Page 296 - 增刊2023年质量管理交流研讨会论文集(1)(1)

2023 年质量管理经验交流论文汇编

蔽（包括地下）工程施工情况的监察，协助施工单位解决施工中出现的与设计有关的问题。
在不违反设计原则的前提下，对于有利于现场施工的技术方案，可在参建各方达成一致意见
后，及时配合现场进行方案优化调整。
4 严格把控造价控制线，提升设计质量
4.1 精准管控工程量
4.1.1 用设计方案支撑，让工程量“站得住脚”
将精细化设计理念贯彻到设计工作全过程，在可研阶段就把各项工作做实做细，所有费
用计列均需要考虑详细设计方案作为支撑。充分考虑工程建设阶段的可实施性，对存在停电
受限、不良地质、涉水建设等情况的工程，在深化设计方案的基础上充分考虑后期可能需要
的特殊处理费用，做到各项费用有理有据、不漏项。
4.1.2 深化各阶段方案，让工程量“经得住审”
关键方案按可研阶段设计达到初设深度、初设达到施工图深度的原则，超前设计、超前
计算、超前勘察，避免因设计深度不足引起设计方案重大变化；深入开展设计优化工作，对
线路路径、主接线和总平面布置等进行多方案比选，贯彻执行通用设计要求，杜绝以大代小，
对工程量精打细算，确保在各阶段的审查中，工程量没有显著调整。
4.1.3 上下游专业联动，让工程量“没有重漏”
坚持全局站位和系统统筹，上下游专业保持充分沟通、信息共享，实现高效衔接，专业
协同形成最大合力。估概算成品严格实行提资会签制度，做到工程量计列不重复、不缺漏，
保障工程量的准确性；重大项目成品提交前组织各专业参与的内部评审会议；对新工艺、新
技术引起的费用变化不定期开展跨专业技能培训。
4.1.4 把握施工图原则，让工程量“变更最小”
严格按初步设计评审意见开展施工图设计，对需突破初步设计评审意见中明确的主要技
术原则的应及时汇报，确定修改后走正常设计变更流程；施工招标图按施工图要求开展设计，
用好网省公司标准化建设成果，未中标设备暂按通用设备、通用设计方案开展设计，减少施
工招标图环节，直接用施工图进行施工招标，严控“施工招标工程量清单”变更比例，力争
做到施工现场无变更。
4.1.5 工程量横纵对比，让工程量计算“标准化”
设计单位应在专业内部实行工程量标准化计算，精准管控设计工程量。要严格遵守“各
阶段各分项工程的工程量不超上一阶段”的原则，控制可研、初步设计、招标工程量清单以
及施工图阶段工程量，工程量严格按照设计管理规定进行提资会签，各阶段工程量保持“一
以贯之”，下一阶段以上一阶段成品文件及审查意见为依据，为准绳，杜绝随意变更。实现
各项工程量与上一阶段纵向可比，与类似工程横向可比。
4.2 精益管控造价
4.2.1 完善设计策划，造价控制要求入脑入心
设计策划文件中应明确提出控制工程造价的要求，推行限额设计控制指标，严控进口设
备材料的采用(必要时要有专题论证)。策划中还应明确技经人员现场踏勘要求，技经人员应
从施工组织设计方面对设计方案的合理性作出判断。
控制造价不仅仅是技经专业的工作，各专业设计人员均要做到造价控制红线入脑入心。
设计要加强对《国网基建部关于建立输变电工程造价质量管理约谈工作机制的通知》、《设计
考核条款及考核案例》等造价管控文件的宣贯学习。
4.2.2 确保价格输入准确，造价编制有据可循
技经专业确保各阶段造价文件编制严格执行国网公司和江苏公司各项规范要求，估概算
编制做到计价有据。严格执行国网公司发布的设备材料信息价和地方材料信息价，无信息价
的非标准主要设备向至少三家设备厂家询价以确保价格的准确。
4.2.3 做好投资对比分析，提升造价管控水平
技经专业要对各阶段投资进行对比分析，包括同一工程各个阶段的对比、同类工程对比、
与同口径限额设计控制指标对比等，分析投资差异的原因、投资的合理性及超过控制指标的
原因。对造价编制过程中的问题，做到举一反三，提升造价管控水平。
5 因地制宜确定方案施策，提升设计质量
5.1 坚持科技创新，拓展设计能力

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