Page 300 - 增刊2023年质量管理交流研讨会论文集(1)(1)

2023 年质量管理经验交流论文汇编

3 无功规划工作的重点难点
无功规划工作重点内容是分析片区电网无功电压问题，分层分区计算各变电站供区无功
缺口，优化近远期电网无功补偿方案，提出近远期无功项目需求，推进项目的落地。
对于近年来已开展的无功规划工作中遇到的难点及需要改进的地方总结如下：
（1）搜资内容杂，对接部门多
搜资环节出现最大问题在于数据类型多且杂（包括有功、无功、电压等运行数据，主变、
无功补偿、线路等设备数据，电源、电网规划项目资料等等），这些资料分属供电公司不同
部门管理，工作对接时需与发展部、基建部、运检部、调度部、经研所等多部门沟通，收资
环节流程复杂。有些搜资结果可能因为平时管理原因，数据失真，无法真实反馈出真实的电
网、设备状况，将会导致后续规划分析得出的结论不可靠，需及时甄别出错误的历史数据，
避免影响设计质量。
（2）数据整理耗时，计算繁琐
一个片区少则上百座变电站，每个站运行数据、设备台账、规划项目等至少有上万个原
始数据，数据量巨大，数据整理及其耗时及困难。
（3）各部门需求难以协调
各部门需求若未能有效纳入收资环节，很难达到项目需求的协调统一。各供电分局在规
划初审阶段做法各有差异，主要体现在人员参与和审查依据，例如部分供电分局运维人员并
未参与初审，大部分对审查涉及内容不清晰，且初审有存在未有记录的情形，后期交接不到
位等等。
（4）规划问题的闭环管理
规划收资时未有部门反映某个变电站的无功问题，规划报告分析出该变电站存在问题，
但立项未提及，主要原因为：规划分析由外委规划设计单位执行，是基于规划收资的历史数
据，而立项申请是由供电分局执行，一般基于经验进行申请，容易导致历史数据-规划分析-
立项申请三环节之间脱节，存在的无功问题无法解决，无法实现闭环管理。
4 无功规划工作质量提升方案
经过笔者对近年来无功规划工作的积累及思考，提出两个主要的工作质量提升方案。
（1）设计标准化搜资模板，精准对接流程
一是设计标准化搜资模板，细化收资列表清单，分为无功设备、电缆等台账资料，无功
电压运行数据，基建/技改项目可研初设批文，在建项目（基建、技改）开工项目计划等资
料。
二是清楚各部门的具体的职责分工，精准对接搜资。市公司发展部，主要负责本地区电
网无功专题研究归口管理，组织开展电网无功专题分析报告内审工作；市经研所，主要负责
参与编制电网无功专题分析报告；运检部，主要负责提供无功设备、电缆等台账资料，组织
无功设备技改项目储备；调控中心，主要负责提供电网无功电压运行情况，提出无功配置需
求建议。收资分类与各部门精准对接，以免收资流转耗时。
（2）设计无功优化计算程序，提高效率及质量
对搜资反馈结果进行整理，利用 Excel 工具形成庞大的无功电压数据库、并创建一个无
功优化计算程序，将各种数据、计算公式集成于该程序文件中，目的是实现某一电网分区/
变电站供区输入条件一旦确定，即可获得该区域/变电站无功优化方案。程序输入数据包括：
主变参数、负荷、接入电源、无功补偿设备、电缆，程序输出结果包括：功率因数及负载率
计算结果，电压波动及越限计算结果，变电站及电网分区无功平衡计算结果等工作表，将各
种计算、比较公式集成于该无功优化计算程序中。数据库及程序输出见图 1～4。
初步形成的无功电压数据库随着日积月累的数据更新将逐步趋于完善，有利于今后咨询
设计工作的开展，且形成数据库更方便校审纠错及查找，大大缩减时间、提高了工作质量。

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