Page 213 - 增刊2023年质量管理交流研讨会论文集(1)(1)

2023 年质量管理经验交流论文汇编

交底率达到 按现场实际编写施工
施工方 编制完善的施
方案按照施工方案对
3 案没有 工方案，并重 100%，交底后 支架、组件安装班组， 会议 2022.1.19 刘远望
症结得到明
室
针对性 新组织交底。
显改善 重新组织交底。

组件分
运不合 减少组件与
4 理、需要 合理安排的组 安装位置的 落实对策 施工 安装前 刘诗泽
件的分配。
现场
二次搬 距离
运

3.1 对策实施
1、对策实施一：对操作人员进行经验排查，确保每个小队有两名经验丰富的老师傅。
2、对策实施二：查阅相关文献，同时借鉴其他项目高桩组件安装经验，结合项目现场
安装环境特点，采用“飞机架”安装平台。
3、对策实施三：对操作人员进行培训，重新进行交底学习； 组织高桩安装班组操作人
员进行学习，开设了为期一天的技术培训课，要求其严格按照规范和施工方案内容进行施工，
尽快掌握施工工艺并熟练运用。通过培训、教育，提高了操作工人的责任心及技术水平，使
其掌握了操作要领，增强了质量意识。
4、对策实施四：对分运组件的司机进行交底，合理安排运输位置。
4 效果检查
4.1 目标效果
在活动期间，小组各成员坚守自己的岗位，认真负责地完成了自己的工作，大家团结一
致，共同努力，为最终解决方案的提出奠定了良好的效果。本次活动小组成员首先提出 9
个影响高桩组件安装效率的因素，在一一排查下，确认 4 个要因并采取有效措施解决这 4
个问题后，统计出后续班组安装速度见表 4，整个 QC 小组活动过程中采用 PDCA 循环，不断
改进，现每个小队每日平均安装数量为 1.27 组。
表 4 安装速度统计表
检查天数 安装组件总数 平均每天安装数量
小队A 7 9 1.28
小队B 9 12 1.33
小队C 8 10 1.25
小队D 13 16 1.23
合计 37 47 1.27
4.2 经济效益
通过本次 QC 小组活动，大大提高了高桩组件安装效率，降低了工程额外成本，提高了
公司效益，也为业主节约了投资成本。
4.3 社会效益
该林光互补光伏发电项目高桩安装效率大幅提升后，不仅提高了安装效率及施工质量，
还受到甲方的好评，为公司打造了良好口碑和企业形象。
5 成果巩固
鉴于本次活动的成功经验，我们 QC 小组经研究讨论，特制定以下巩固措施：
（1）加强对班组人员的技术培训，提高班组人员的技术水平，熟练掌握施工工艺；
（2）抓好施工前期策划，加强安装效率，提高质量意识；
（3）我们小组将继续深入开展 QC 活动和经验交流，加强 QC 小组的科研公关能力；
（4）专业管理人员和职工相对稳定，专人负责专人操作。

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