Page 193 - 增刊2023年质量管理交流研讨会论文集(1)(1)

2023 年质量管理经验交流论文汇编

魏明飞 总包公司 项目管理部主任 负责技术指导、支持

电气工程师、
易凡杰 总包公司 课题方案编制与实施
综合经理
配合方案实施，督促做好相关
张凯 总包公司 安全总监
安全工作
研究方案的难点与不足，制定
吴海涛 总包公司 项目总工
整体实施方案
资料收集整理、配合现场安全
吴剑 总包公司 HSE 经理
工作
表 1：小组介绍表
1.2 活动计划
本次活动按照：确定活动课题→现状调查→设定目标→原因分析及要因确认→制度对策
→实施对策→总体效果检查对比→标准化成果巩固→总结与展望进行，具体活动计划如下表
所示：

项目 内容 负责人 时间

确定活动课 QC 小组项目部会议室宣布成立，集思广益确 江文明 2021.9.2-2021.9.9
题 定课题
参观及调查管桩施工过程，分析质量控制要
现状调查 江文明 2021.9.10-2021.10.19
点

设定目标 确定 QC 活动进行的主要目标 江文明 2021.9.20-2021.9.30
原因分析及 找出影响管桩施工的各种原因，通过对各方 易凡杰 2021.10.1-2021.10.5
要因确认 案的对比分析，明确影响成桩的主要原因
针对影响桩基验收不合格的主要原因，制定
制定对策 易凡杰 2021.10.15-2021.10.27
并细化相应的对策
根据制定的对策开始正式继续管桩的施工，
实施对策 吴海涛 2021.10.28-2022.2.10
对出现要因，各个环节进行任务分工
总体效果检 按规范的评定要求检查 张凯 2022.2.10-2022.2.15
查对比
标准化成果 针对活动中遇到的问题及教训将处理办法及 吴剑 2022.2.15-2022.2.28
巩固 经验进行了整理、归档
对本次 QC 活动进行总结并做好下一步质量
总结与展望 江文明 2022.2.28
控制计划
表 2：活动计划表
2 确定活动课题
本次 QC 活动通过三个要求确定：工程质量标准要求、成本控制要求、社会效益要求
2.1 工程质量标准要求
项目质量目标为确保工程整体质量达到电力行业优质工程奖的质量标准，工程整体施
工质量争创国优。确保工程整体设计质量达到电力行业优秀设计奖的质量标准。工程管理确
保获得江西省优质建设工程奖。通过明确各参建单位的责任、义务及重点控制措施，提升本
工程质量的系统性、科学性、经济性管理，指导本工程设计、设备、施工、调试、生产准备、
工程档案各阶段质量管理计划的落实，实现全过程质量控制，确保达标创优目标的实现。
2.2 成本控制要求
因该工程项目总投资44697.68万元，管桩施工及材料成本总成本约10%。而提高水面管
桩一次成型合格率的施工工艺既有利于后续安装工序顺利进行，减少繁琐返工成本，大大缩
短项目工期，是控制成本的好方法。
2.3 社会效益要求

188