Page 254 - 增刊2023年质量管理交流研讨会论文集(1)(1)

2023 年质量管理经验交流论文汇编

图 11 现场保温存放未采取有效防潮措施
4 质量问题产生的原因
经质量剖析会分析并与施工单位进行沟通，发现保温施工过程中出现的上述问题，主
要有以下几方面原因：
（1）在设计人员多次反复交底后，施工单位技术管理人员未对现场工人进行有效的
保温技术交底，未将设计意图以及保温施工质量的重点和细节传达给一线作业人员，导致
施工过程中施工人员根据自己的经验施工，违反了施工图设计要求。
（2）因工程特点，工程总承包单位对现场施工的管控多以巡查为主，施工关键点采
取旁站的监管措施。但对于本项目保温工程，点多面广，总包单位无法做到全线全过程监
督，对施工质量管控的盲区成为了施工单位偷工减料的重灾区。
（3）施工单位日常管理力量欠缺，存在任由保温施工人员随意施工的情况。同时，
施工单位管理人员及保温施工人员质量意识欠缺，主观上对保温质量不重视。
（4）部分管道操作空间不足，操作平台搭设不规范，影响了保温班组的有效作业空
间。
（5）针对大管径保温，施工单位没有提前准备合理的作业工具、施工人员安排不合
理、施工组织不当，导致现场施工管理混乱，进而影响整体工程质量。
（6）在雨季来临前，没有及时准备好保温材料妥善存放的周转场地和防护设施，导
致一小部分保温材料受潮受损严重。
5 经验教训及改进措施
（1）对于目前已发现的不合格保温坚决要求拆除，组织重新施工。通过整改通知单
或考核单等管理方法要求施工单位举一反三，杜绝类似质量问题的重复出现。
（2）要求施工单位建立有效的质量管理体系，在日常施工过程中加强自检和对班组
的质量管理力度，做的现场管控无死角无管理盲区。
（3）要求施工单位技术管理人员认真履职，严格按照图纸及规程规范的要求加强保
温施工质量的交底和管控，对保温一线作业人员加强质量意识的宣贯。
（4）在现有条件下优化总承包单位的管理方法，通过设计反复交底、现场抽检、专
项检查、整改通知单、考核通知单、约谈施工单位相关负责人、组织召开专题质量分析会
等方法加强保温施工过程质量的控制。
6 结论
通过分析某项目大管径供热管道保温设计要点及现场保温施工过程中出的各类质量
问题，本文针对性的提出了大管径保温施工质量管控的重难点以及相关问题的改进措施。
经管道运行后检验，通过上述质量管控措施，本项目的保温能够满足“每公里温降不超 4℃，
外保护层温度不超 42℃”的设计要求。
但长距离蒸汽输送管道具有点多面广的施工特点，要处理好施工过程中的保温质量问
题，除了要从以上几方面着手加强管理，还需要联合参建各方建立有效的质量管理体系，
进行层级管理，方能最大程度的对现场保温施工质量起到监管效果，以确保最终的管道出
口蒸汽温度能够满足设计要求。

参考文献：
[1] 中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局，中国国家标准化管理委员会. 设备及管
道绝热技术通则：GB/T 4272-2008 [S]. 北京：中国标准出版社，2008.
[2] 中华人民共和国建设部，中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局. 工业设备及管
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[3] 王振华．管廊供热管道保温材料及其厚度的研究[D]．太原：太原理工大学，2018：
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