Page 14 - 21电力设计信息12月15日

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产实际，衍生、培育具有部门特色的党 这个过程中，可以通过借助全媒体时代 过生动多样的形式，使企业文化润物细 落地实践可分为以下四个阶段：第一阶

建文化、工会文化、安全文化、质量文 的便利条件，利用形式多样的传播途径 无声地深入人心。 段完善基层文化制度导向；第二阶段广
化、工程师文化等，形成基层组织的团 与落地方法，使员工更快捷、更自然的 3. 推动实践养成，促进外化于行 泛开展基层文化宣传；第三阶段推进企

队文化体系，从而使企业文化贴近一线、 接受企业文化，把员工自身价值的体现 实践是检验真理的唯一标准，同时 业文化在基层团队的落地；第四阶段建
扎根员工，真正落实到基层。 和企业目标的实现结合起来，发挥基层 也是体现真理价值的有效途径。企业文 立长效机制，对前期工作不断深化改进。
2. 明确基层文化主体 文化对企业发展的保障和推动作用。做 化在基层的落地，始于精神层面，最终 四个阶段的工作环环相扣，层层推

文化的主体是人，文化最终是依赖 好基层文化传播途径与落地方法，可从 都落脚于实践层面。内化是外化的前提， 进、逐步深化、螺旋上升，最终形成强
人来传承和展现的，企业文化建设在基 以下几个方面着手： 外化是内化的表现和结果。 大合力，共同促进企业文化在基层的延
层真正落地的主体就是全体基层员工。 1. 让文化融入制度，以制度体现文 因此，企业文化在基层落地过程中， 伸落地：

企业文化在基层的落地，是企业顶层文 化 要积极营造践行基层文化与经营生产相 （一）完善基层文化制度导向
化观向广大员工传输的过程，也是广大 企业文化源于管理实践，是管理实 结合的落地方式，使两者相互促进、共 1. 基层文化与员工日常管理相融合
员工对企业文化进行认知、反馈、并与 践的高度提炼，企业文化要想在基层落 赴于行，真正将企业基层文化融入到员 华北院通过编撰《员工手册》《公

日常工作相融合的过程。企业文化要想 地，就必须融入到基层管理的各项规章 工的日常工作中。 司优秀员工和十佳评选管理办法》等规
真正深入基层，就必须将企业文化从挂 制度中，固化为各项生产、经营、管理 4. 建立长效机制，边实践边完善 章，以制度为导向、以管理为桥梁，将

在口上、写在纸上，到成功深入每一名 等方面的制度和标准。 企业文化在基层落地是一项系统工 企业宗旨、企业作风、企业精神、核心
员工的心中，并得到广大员工的深刻理 制度是企业文化在基层落到实处的 程、长期工程，必须建立经常化、长效 价值观等文化理念融入到员工的日常管
解与普遍认同。 保障，是观念、行为、习惯生长的土壤。 化的工作机制，对企业文化落地的成绩 理中。通过将基层文化与职工日常工作

3. 实现与经营生产互相促进 针对不同基层文化制定不同制度导向和 及时提炼和总结，让广大员工共享企业 相联系，与部门经营生产相结合，提高
企业文化基层落地是为了企业能够 激励奖惩制度，使基层文化建设有理可 文化在基层生产中带来的成果，从而促 员工岗位责任意识和任职能力，鼓励员

健康持续发展，而不是搞形式主义，如 依、有章可循、奖惩公平，充分发挥基 进基层文化在全员中的进一步推广。 工全面发展、岗位创优，为公司人才队
果不能将基层文化建设与经营生产活动 层文化的导向、引领、激励等作用， 为了保证文化落地的有效性，还应 伍的建设和加速青年骨干成长成才提供
紧密结合，基层文化建设也就失去了根 为推动基层经营生产健康稳步提升保驾 形成反思质询的氛围，根据员工的调查 制度保障，也为企业文化在基层落地保

基。因此，企业文化基层落地时，要立 护航。 反馈和经营生产业绩，定期评估落地方 驾护航。
足于企业的经营生产活动，为企业的经 2. 加强宣传引导，促进内化于心 法、落地效果，及时认识到文化落地工 2. 基层文化与经营生产相融合
营生产服务；立足于企业的长远发展， 宣传引导是企业文化落地的重要手 作中的不足之处，并根据情况不断调整 华北院坚持与时俱进、健康可持续

为持续高质量发展提供文化保障。同时， 段。企业文化真正内化于心，一定是长 工作方式方法以及相关规章制度，使企 的发展理念，为落实安全文化和质量文
企业经营生产的提高，也将促进和鼓舞 期宣传引导的过程，是提升员工对企业 业文化真正落到工作中，形成一个文化、 化，先后编制了《安全管理手册》《质
企业文化在基层的进一步发展壮大。 文化的认知度和认同感的过程，是由内 管理、经营生产相互联动、持续优化的 量管理规定》《质量工作考核与奖励办

及外缓慢改变的过程。 闭环过程。 法》《工程技术中心三标执行手册》等
（三）企业文化在基层的传播途径与 企业文化的宣传引导是否到位，将 规章制度，并坚持与各二级单位及部门

落地方法 很大程度上影响着企业文化的落地实施 三、华北院企业文化建设向基层延 科室签订《安全工作目标管理责任书》，
企业文化在基层的传播是统一思 效果。因此，在强调企业文化宣传引导 伸的落地实践 做到层层抓、层层落实。同时，华北院
想、内化于心的过程，企业文化在基层 力度的同时，更应注重企业文化宣传引 根据对企业文化建设向基层延伸模 完善工作量化考核细则，坚持季度考核、

的落地则是推动实践、外化于行的展现。 导的策略，以员工喜闻乐见的方式，通 式的探索，企业文化建设向基层延伸的 年终奖惩，将质量考核和三标考核列入

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