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特别关注
招投标工作虽然任务繁重，但大家还是 到合同的签订以及货物的催交等等都需
加班加点按时完成。通过这个项目，他 要大量的人力。在现有的人力资源情况
们从中获得了不少经验。 下，采购管理科的员工分工明确，团结
如何高效地做好采购工作？首先， 一致，采取流水线作战方式，大大提高
拥有大量的合格供应商是基础。由于是 了采购工作的效率。
初次自主招标，虽然前期已经做好了相 正因为他们深知采购工作的关键
关准备工作，但还是不够完善，积累的 性，在开展工作时，尽可能地熟悉整个
供应商较少，需要询价或邀标的时候发 招投标流程，早早的做好采购计划，编
现，拟邀请的厂家还未准入中国能建电 制招标文件。按照计划及时签订合同，
子采购平台的合格供应商库。他们通过 保持与供应商有效地沟通，确保供应商
发邮件和打电话的形式督促厂家尽快完 能按时提供货物，保证工程的顺利实施。
成平台的注册。对于没有联系方式的厂 在总承包项目中，需要设计人员、
家，一般通过查询能建集团合格供应商 采购人员以及施工管理等相关人员紧密
库，联系上相关区域的销售人员。对上 配合，谁也不能完全固守自己的边界，
门交流的供应商积极邀请他们注册中国 更多的是需要站在他人的角度考虑问
能建电子采购平台。采购人员通过这些 题，遇到问题时及时的提出，大家共同
方式，来慢慢扩大合格供应商库。 商量解决办法。在这一年中，他们默默
其次，良好的团队合作是保障。在 接受着各种挑战，在责任与担当中快速
有限的人力资源情况下，从前期寻找合 成长，用勤劳和努力书写总承包人的成
格的供应商再到采购计划的实施，最后 长与蜕变。
ELECTRIC POWER DESIGN INFORMATION 电力设计信息 16
