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同心，同行，共奋进

——记兖矿项目总承包人的成长与蜕变

华东院 王欢欢

2019 年 5 月 18 日，兖矿鲁南化工 的信任，给了我这个机会，在这大半年里，

有限公司动力系统节能升级改造 EPC 总 我从项目中学到不少知识。”一位常驻
承包项目（以下简称“兖矿项目”）锅 现场的项目管理人员感慨道。

炉受热面开始安装。不知不觉，时光流 虽知艰辛，仍义无反顾。去现场前，
转又一年，目前工程进度已过半，离投 他们已经做好了战斗的准备，去了之后，
产也更近一步。 发现困难还是远比想象中要大。兖矿项目

2018 年是华东院改革转型升级的重 工期紧，工作量大，这是毋庸置疑的。按
要一年，为适应电力市场的变化，华东 照业主的要求，该项目要在 2019 年 11 月

院成立综合能源工程分公司（以下简称 30 日具备并网外供汽条件。为了满足工
“综能分公司”）。同年 9 月，华东院 程进度，同时保证施工的质量，项目部管
中标兖矿项目。兖矿项目是综能分公司 理人员严格监督现场施工。他们将每天的

成立后中标的第一个 EPC 总承包项目。 工作计划落到实处，不断地和分包单位技
从工程的前期准备工作再到工程的顺利 术人员、供货商以及我们的设计人员等进
实施，这期间经历种种困难，大家齐心 行协调，每天的调度会必不可少，为的是

协力，克服重重难关。在将近一年的时 及时落实每天工作的完成情况。关于夜间
间里，无论是在办公室作战的人员还是 施工，项目部专门制作了值班表，大家轮
奋斗在现场的一线员工，无论大家身处 流值班，努力排查夜间施工的隐患，做到

何种岗位，大家的目标只有一个：努力 万无一失。
将该项目打造成精品工程，不辜负业主 除此之外，业主要求在施工现场建

的期望。在这个项目中，他们汲取经验， 设智慧化工地，实现智能化管理。因为
获得了不少感悟。 需要施工人员的紧密配合，所以在执行
奋斗不息的现场员工 过程中往往比较困难。为了给业主一个

他们是一群奋斗在项目现场的管理 满意的答复，也为了展现华东院良好的
人员，平均年龄在 35 岁左右，他们爱 项目管理水平，项目部全体人员和施工

岗敬业，无私奉献。 人员都按时上下班，大家互相监督，严
“去年，兖矿项目中标，我有幸成 格按照智慧化工地建设的要求执行。
为其中的一名项目管理人员，感谢领导 对项目部管理人员而言，他们是没

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