Page 25 - 2022.11.30

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日常预发基础额度，其余部分视考核 项目跟投。力争在 2023 年推动“三 院建立了完善的公司企业标准体系， 业主、监理、供货、分包等各个相关

完成比例，分梯次兑现。这种强激励、 新项目”跟投实施，激发技术人员的 截至目前编制发布企业标准 399 项， 方协同工作要求，进而实现贯穿工程

硬约束，充分激发了经理层成员的 创新动能，使有创新热情的员工得到 其中总承包管理体系文件 147 项，三 项目生命周期的深度集成。截止目前，

活力和创造力，保证了领导干部爬坡 实惠。 标管理体系文件 28 项，安全管理体 已正式上线 EPC 项目管理子系统，

以标准化和数字化建设为重点，
过坎的奋斗状态和担当作为的干事热 以 标 准 化 和 数 字 化 建 设 为 重 点 ， 系文件 21 项，实现了职能模块和管 安全管理子系统。后续将陆续上线招
情，实现了构建市场化经营机制的新 落实“四化”要求 理事项全覆盖，管理制度化、制度流 采子系统、计划经营子系统、文档子
落实“四化”要求
突破。 在落实管理“四化”的过程中， 程化、流程表单化、表单数字化。 系统及投建营子系统。

不仅如此，东北院还正在探索中 东北院以“标准化”和“数字化”建 坚持全面数字化转型是弯道超车 “通过项目管理平台，我们实现

长期激励政策。以国家部委发布的有 设为重点，开展了大量基础性工程， 的决胜武器，东北院紧密围绕全生命 了总承包项目规范化和数字化，同时

关文件为指引，分析论证适合企业的 夯实企业管理基础。 周期的项目管理这一生命线，从经营 把项目管理平台上升为全公司的总承

激励措施，制定分红激励、股权激励 坚持标准化是提高公司的运营效 生产平台化、管理考核流程化、历史 包项目知识积累平台，进而提升东北

管理办法，积极探索超额利润分享、 率和增强风险防控能力的关键。东北 数据知识化、进程效果可视化等几个 院工程总承包项目管理的整体水平。”

方面作为重点任务和应用，规划出了 东北院工程建设部有关负责人表示。

适合公司较长期发展战略的项目管理 未来，东北院将继续以基础“334”

平台。项目管理平台以合同为主线， 工程行动方案为指导，全面贯彻落实

以项目目标管理为核心，以成本与进 中国能建的工作部署，以更完善的管

度管控为重点，以知识管理为纽带， 理体系、更高效的资源配置、更强大

在统一标准的流程驱动下，搭建集综 的创效能力助力东北院实现产业能

合管控、资源协同、数据共享、知识 级、创新模式、管理模式、数据价值、

积累、辅助决策为一体的项目集成管 数字驱动、赋能共享“六大跃升”，

理平台，涵盖项目投资和运行、工程 全面增强竞争力、创新力、控制力、

总承包、勘察设计、科研等业务类型， 影响力、抗风险能力，实现更高质量、

集成综合办公、财务管理、人力资源、 更有效率、更可持续的发展。

科技质量、安全管理、集约化采购、

法务审计等职能管理功能，兼顾项目 中电工程东北院 李杨，孙岳

东北院打造的项目管理平台

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