Page 23 - 2022.11.30
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经验交流
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 固本强基练内功   激活发展新动能
 固本强基练内功   激活发展新动能  化在线学习 + 线下讨论的形式贯通领                               推进全面绩效考核，实行以价值
            导层学习路径，建立起具有向心力的                                   为导向的绩效考核分配体系，是有效

 ——中电工程东北院扎实推进“334”工程活动纪实  现代化管理学习链条。针对新晋领导                    促进公司员工创造价值的重要手段。

            干部开展了《管理能力提升培训》，                                   东北院在推进“三全”管理中，进一
 置，通过多种形式努力构建起结构优
 大力开展人才强企战略，  着力打造懂管理、会创新、敢担当的                                 步优化和完善薪酬、绩效考核体系，
 全面推行项目经理负责制，  化、布局合理、素质优良、梯次分明
 系统打造项目管理平台……  的人才队伍，促进企业发展与员工成  经营管理人才队伍。针对项目管理人              树立“高绩效、高待遇、低绩效、低
 迈入“十四五”新开局，中国能建  员开展了《国际工程 EPC 总承包全                           待遇”的导向，使全面绩效考核的“风

 中电工程东北院坚持以中国能建《若干  长同频共振。”东北院人力资源部有  过程管理实务》培训，造就结构合理、        向标”和“导向仪”作用得到有效发挥。
 意见》和“1466”战略为统领，结合企  关负责人介绍说。
 业实际制定《东北院基础“334”工程  开展“334”工程行动以来，东  经验丰富、素质优良的项目管理人才               “项目经理负责制”是东北院近

 行动方案》，聚焦筑牢基础和能效提升，  队伍。针对专业型人才开展了《内训                          年来一直大力推行的项目管理制度，
 固“三基”，严“三全”，强“四化”，  北院有针对性地开展大量职业技能和  师能力提升培训》，将传承与创新相        目前已经在 20 余个项目中得到广泛
 狠抓“334”工程行动方案落实，在提  管理能力培训，有力提升了东北院各
 升公司整体运营效率和效益方面取得了  层次、各通道员工的知识储备和综合  结合，培育核电、新能源等“高紧特新”       运用。“我们通过项目经理责任制明
 显著成效。      人才，培养系统设计能力强，实践创                                   确项目成本管理责任体系和成本责任
 能力。开展了覆盖各级干部的《数字
            造能力强的专业技术人才队伍，打造                                   考核奖惩机制，严格落实项目成本管
 化时代管理者进阶课》培训，以数字
 以人才强企战略为先导，加强“三
 加强
 以人才强企战略为先导，  “三  东北院特有的“人才高地”。                                理责任，目前已有 4 个项目根据考核
 基”建设             此外，东北院针对目前总承包项                               结果兑现了结算奖励或预结算奖励近
 基”建设
 人才是企业的     目安全管理的客观需求，举办了一系                                   600 万元。”东北院生产管理部有关

 核心竞争力，如何   列“安全生产大讲堂”活动，通过董                                   负责人介绍说。压实责任的兑现、真

 让人才支撑带动企   事长讲安全、安全总监讲安全、项目                                   金白银的激励，进一步为东北院打造

 业实现转型升级的   安管人员讲安全、项目经理讲安全和                                   出拼搏肯干的“攻坚队”和开拓创新

 高位切换，成为东   施工班组长讲安全主题演讲活动，将                                   的“先行军”。

 北院党委领导班子   安全生产管理从管理层贯穿到基层一                                         东北院将任期制与契约化穿透至

 推进“三基”建设   线，筑牢安全“防护墙”。                                       一级部门正职，从新签合同额、营业
                                                抓实
                  以全面绩效考核为核心，
                                                    “三
 的突破口。            以全面绩效考核为核心，抓实“三                              收入、两金压降、全成本控制四个维
            全”管理
 “东北院将人     全”管理                                               度进行全面绩效考核，按照各自权重，
 东北院加大内部培训力度，培养优秀人才
 才资源的开发和素质提升放在最优位

 19  电力设计信息  ELECTRIC POWER DESIGN INFORMATION  ELECTRIC POWER DESIGN INFORMATION    电力设计信息              20
                                                                                     电力设计信息
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