Page 18 - 2电力设计信息2021年1月30日(1)

经验交流 经验交流

三是大力推进管理创新，夯实企业发 可查、凡事有人监督，凡事皆有回复、 外业人员。 五、结束语

展基础；四是牢固树立安全发展理念， 凡事绝不拖延。 坚持每年职代会前征集代表提 文化软实力——企业发展的隐形

深化企业安全生产主体责任落实；五 充分发挥管理创新带动性作用， 案，涉及企业发展、文化建设、生产 翅膀。企业在激烈的市场竞争中谋求

是狠抓项目管理能力提升，提高总承 有效提升企业整体运营效率和效益， 组织、教育培训、劳动保护、薪酬福 不败之地，提升企业文化软实力势在
包项目盈利能力。 将战略管控与自主经营相结合、保增 利以及职工工作与生活条件改善等方
必行。从坚持以人为本的理念中开拓
（二）市场实战突出主动性，全 长与转型升级相结合、开拓进取与依 面，并始终保持职代会提案 100% 办
途径，从制度文化、精神文化、学习
体渠道发力 法合规相结合，形成了全方位的制度 结率。
文化等方面加强企业文化的建设与发
辽宁院上下同欲，紧紧抓住黄金 管理链条，打造出了具有辽宁院特色 （三）送福利，提高幸福指数
展，形成人企合一的价值观。通过企
窗口机遇期，持续转型升级，倾力推 的管理模式。 多年来，辽宁院工会为每名职工

动能源建设跨越式发展，推进智能化 办理生日蛋糕券，送上企业的生日祝 业文化建设的有效宣贯和践行，凝聚

电网建设业务能力，拓宽非电业务市 四、“家”氛围营造，增强凝 福，为职工发放电影券，丰富职工业 力、执行力、创新力成为企业软实力

场、紧抓新能源市场开发机遇。鼓励 聚力 余文化生活。每年的春节、端午节、 的必要手段。它们的强大将直接触发
和引导职工参加劳动技能比拼，不断 （一）送培训，提高岗位技能 W 五一劳动节、国庆节等节日前，为职 企业“滚雪球”效应的实现，成为企

刷新标杆，提高工作标准。2020 年 7 辽宁院把培训作为提升个人职业 工发放米面油蛋等福利，提高职工幸 业永续发展的不竭源泉和永恒动力。

月，院领导班子带领电网分公司项目 能力最好的“福利”送给职工。每年 福指数，增强企业归属感。

经理赴蒙东参加“新能源汇集”特高 年初制定培训规划，对上至中层管理 （四）送快乐，愉悦工作心情
压配套工程先锋竞赛开幕仪式，引导 人员，下至各专业部室和职能部室普 长期以来，辽宁院工会坚持小型

和激励广大职工提高劳动技能和综合 通员工、新入职人员等进行培训。近 多样的原则，组织开展有益于职工身

素质，以竞赛促管理、促效益、促发展， 年来，一大批从业人员通过努力和骄 心健康的文体娱乐活动。例如常规活

推动建设知识性、技能型、创新型劳 人的业绩走上了各领域重要岗位，拓 动：元旦新年联欢会、元宵节猜灯谜、
动者大军的热潮。“同心同向，创新 宽了职业发展空间。 三八节女职工专项活动、登楼梯、

创效”的文化氛围日益浓厚。 （二）送温暖，关心职工生活 健步走等，同时利用工会活动经费为

（三）经营管控突出精确性，夯 辽宁院工会坚持在“想职工所 每位参与活动的职工发放一份生活用

实发展根基 想，帮职工所需”上下功夫，以办实 品。此外还举办羽毛球、乒乓球、台
辽宁院把企业文化和生产经营发 事好事温暖职工。建立职工思想舆 球、跳绳、踢毽球、跳棋、五子棋等

展有机结合，着力抓精确化管理，着 情动态上报机制，把职工思想情绪作 竞技类比赛，并为获奖选手发放奖品。

力抓基础建设，以践行“六个凡事” 为第一信号；建立困难职工帮扶救助 通过开展职工喜闻乐见的活动，丰富

促进提质增效专项行动落地。即凡事 的“扶贫帮困”机制；开展“冬送温 业余文化生活，缓解工作压力，增强
有章可循、凡事有人负责、凡事有据 暖、夏送清凉”活动；定期慰问一线 职工凝聚力和整体活力。

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