Page 29 - 2020.15 电力设计信息(1)

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江苏院始终坚持顾客驱动合作共赢 形式全面开展绩效评估和质量改进；通 自身的短板、寻找差距，并分析与尝试 更高端的市场迈进。

理念，在顾客与市场细分上，以顾客期 过“转型发展年”“提速—提效—提质 自身的改进方法，探索达到或超越标杆 加速资源整合。江苏院求贤若渴，

望与需求为导向，以技术创新和管理创 年”“能力建设年”等专题年活动，进 水平的方法与途径，全面促进江苏院管 逐步落实勘测设计大师以及政府类的专

效为抓手，以核心产品和特色服务来满 一步提升精细化设计水平，推进精益化 理水平的稳步提升。 项人才引进计划，提高国家级科技研发

足顾客的需要。通过高层领导定期拜访， 管理、科技创新管理、绩效考核机制和 持续改进，永无止境 平台的构建，弥补填充具有国际竞争力

直接听取客户意见和建议；通过行业技 薪酬分配机制创新，打造一流的企业高 持续改进是江苏院全体员工共同的 的核心工艺包，不断强化自身质量。
术交流、技术服务、顾客满意度调查等 效运行管理体系。 追求，是江苏院生存发展的根本。江苏 拓展业务板块。面对传统电力业务

方法，科学确定顾客的需求、期望和偏 在追求卓越的征途中，江苏院始终 院致力于以文化铸魂、以情怀立命，以 板块市场的萎缩以及非电市场的激烈竞

好，进而改进产品和服务质量，努力提 把标杆管理作为追求卓越绩效、进行自 争先的意志激发动力，以率先的行动把 争，江苏院自主实现转型发展，在持续

供超越顾客期望的产品和服务，着力提 我评估和改善的有效管理工具。通过参 握先机，以领先的业绩实现跨越，持续 扩大电力工程建设行业份额的同时不断

升顾客满意度和忠诚度，赢得良好口碑。 加行业交流会、同行参观交流、专业刊 改进不足，提升企业自身核心竞争力。 开拓燃机电厂、分布式能源、高端配网、

江苏院与大客户以及相关合作单位签署 物、互联网等渠道，广泛搜集标杆企业 调整战略目标。战略目标持续升级， 多能互补、储能、充电塔、主动配电网、

战略合作协议，建立了良好的顾客关系， 与竞争同行在资源、市场和科技创新等 从国内知名提升至争做国内领先乃至具 园区智慧能源、综合能源等非电业务领

形成了优势互补、互利共赢、共同发展 方面的绩效数据，深入分析标杆企业新 备国际竞争力。江苏院上下一心，秉承 域，争取在该领域多点开花，获取先机。

的格局。 技术应用情况、同行产品性能指标水平， “同舟共济，奋勇争先”的龙舟精神， 唯进步，不止步。在电力行业全球
求木之长者，必固其根本；欲流之 结合客户需求提升核心技术水平，充分 以“守土有责”的担当、“拓疆强企” 化竞争的浪潮中，江苏院始终树立以“质”

远者，必浚其源泉。江苏院坚持将顾客需 发挥市场经营优势，加快技术迭代效率， 的意志、“造船出海”的气魄，拓展产 取胜的战略意识，持续改进，以过硬的

求作为改进产品和服务质量、提高管理水 职能部门与子分公司充分沟通，打破部 业链、拓宽区域面、拓深业务线，把握“一 质量不断为公司的发展“强筋壮骨”。

平和不断创新的动力源泉，以战略统领企 门壁垒，共享信息资源，将新技术、新 带一路”海外市场机遇，积极迈出国门， 立足新起点，展望新图景。江苏院

业发展方向，实现高质量可持续发展。 机遇和新市场进行有效融合，确立企业 走向世界，建立强大的国外业务系统， 将坚持贯彻“十九大”提出的“质量第

追求卓越，行稳致远 发展的比较优势。从行业对标到争创一 树立稳固的海外市场地位及品牌效应， 一”“质量强国”的发展战略，弘扬工

江苏院自 2005 年导入卓越绩效管 流，江苏院把“立标、对标、达标、创标” 争做具备国际竞争力的工程建设公司。 匠精神，阔步踏上持续改进、追求卓越
理模式，秉承“大质量观”的管理理念， 的“标杆环”扎扎实实落实到企业管理 江苏院牵头发起了江苏电力企业“走出 的新征程。大鹏一日乘风起，扶摇直上

以质为根，以卓越绩效管理为主线，以 实践中去，在企业文化构建、战略制定 去”联盟，联盟涵盖了省内电力行业全 九万里。江苏院上下将勠力同心，发扬

质量、职业健康安全和环境三标整合管 与部署、顾客与市场细分、关键过程识 产业链龙头企业，积极探索和尝试习近 “同舟共济、奋勇争先”的龙舟精神，

理体系为支撑，通过战略研讨会、质量 别与管理、资源挖掘与配置和绩效结果 平总书记关于“实现互利共赢，打造多 向着更高的目标迈进，为建设“强富美

分析会、部门月周例会等各层次、多 等各个环节，对照标杆测量分析，发现 赢合作平台”的方略，共同向更大型、 高”的新江苏贡献江苏院的力量。

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