Page 33 - 2020.15 电力设计信息(1)

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况，那时候的智能手机还没有普及，微 在建项目推进情况，来回奔波于各方业主 是依然保持着吃苦在前、冲锋在前的劲 机引路，经过近四个小时的崎岖颠簸到

信等视频聊天软件也没有问世，跟家人 和各个项目之间。尽管工程进度、难度不 头，为大家充当着“先遣队”和“大管家” 达项目厂区，这时已是深夜两三点左右。
的联络只能是通过电话，听一听家人的 尽相同，但他始终能够把每一个工程做实 的双重角色。对于工程意义重大、条件 他们不顾劳累，对环境进行了综合考察，

关切和孩子的咿咿呀呀……经过一个半 做细做好。 特别艰苦的项目，他总要在项目人员进 为公司的设计人员进驻提供了便利，也

月的不辞辛劳，他保质保量完成了地勘 薛维俊成为勘测分公司负责人之 驻前或工作完成前亲赴现场进行踏勘、 为后续工作的开展拿到了第一手资料。

任务。值得一提的是，他认真踏勘现场， 时，正值勘测设计市场竞争激烈，利润 检查、调研。印尼苏拉威西 PSDI 项目是 勘测外业工作总会有遇到意想不到

详细研究区域资料，在现场发现了比较 日益萎缩的时期，市场环境呈现出“你 公司借力国家“一带一路”建设，拓展 的突发情况外，特别是近年来的老挝丰

少见的盐渍土，并结合自己的知识储备， 方唱罢我登场”的景象。对此，薛维俊 海外市场的重点工程任务，在工程前期， 沙湾等地处丛林地段的项目区域，存在

对现场的盐渍土进行了合理的分析和评 带领勘测分公司员工积极践行“走出去” 薛维俊与几位相关专业人员来到了异国 危险源因素识别不含虫蛇类的问题，导

价，为设计提供了正确可行的处理意见。 战略，在配合完成发电、电网工程的基 他乡，航班经雅加达到苏拉威西省就已 致毒蛇、蚂蟥等野生动物对外业员工的

在外围其他车间建筑物不同程度存在地 础上，加大了自主市场开发力度。他主 经很晚了，恰在此时，业主方要求公司 安全构成了威胁，使本就艰苦的外业工
基沉降的情况下，由公司设计的电厂各 动对接业内企业和各盟市供电局，积极 人员需第一时间来到现场。薛维俊等人 作环境雪上加霜。对此，薛维俊无论是

建筑物始终屹然耸立、安然无恙，得到 探索公开投标、配合询价以及联合体合 又在漆黑一片的环境下，由印尼当地司 亲临现场的踏勘、调研、慰问，还是在

了业主的极高评价。 作等多模式并重的路子，独立承揽多项

2014 年，薛维俊荣膺勘测工程处负 勘测单项工程，在市场变革中确保了勘

责人一职。地位变了、身份变了，但他的 测产值的平稳过渡，连续数年创造人均

那股子质朴劲儿，工作的认真劲儿、勤奋 产值 100 万元左右。特别是 2020 年以来，

劲儿和对同事们的关怀却从来没变过。他 他带领勘测分公司努力克服疫情影响，
以更加严格的作风鞭策自己、要求自己， 主动担当作为，独立承揽了 50 余项勘

上班来得早，下班走得迟，公司的勘测工 测单项工程，其中蒙东赤峰经济开发区

程一直是非常饱满的，他采取了“抓大放 2×350 兆瓦电厂项目打响了勘测分公司

小”和“亲力亲为”相结合的管理方式， 独立开发蒙东市场的“第一枪”，市场

前者即充分信任所辖员工，尊重他们的工 开发同比去年实现了逆势上扬，为企业

作能力和主观能动性，助推他们通过实践 脱困发展奠定了坚实的基础。

提升个人能力水平，使广大员工都能有施 为谁辛苦为谁甜

展才华的机会和平台；后者则体现了他的 作为管理者，他并没有搞“运筹帷

责任心，他总是紧盯着每一个拟建项目和 幄之中、决胜千里之外”那套方式，而

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