Page 26 - 2020.15 电力设计信息(1)

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江苏院从上世纪 80 年代就开始推 用人、留人”, 实施人才起航、英才、 江苏院领导层以前瞻性的视野和敏 大厦之成，非一木之材也；大海之

行全面质量管理；2005 年起导入卓越 领军、卓越四个计划，建立高效务实的 锐的洞察力，带领全体员工将公司 60 阔，非一流之归也。江苏院秉持“以人

绩效管理模式，逐步建立和完善了关键 人才培养体系；开辟行政管理、项目管 余年的文化积淀与中国能源的核心理念 为本，文化筑魂”的理念，勇立潮头，

绩效管理体系，全面追求卓越管理；自 理、专业技术、商务管理、生产辅助五 相融合，秉承中国能建“世界能源，中 坚定信念，面对激烈的市场竞争而奋勇

2015 年起，江苏院以获得中国质量奖的 个职业发展序列，理顺员工晋升通道， 国能建”的组织使命，怀抱“行业领先， 前进。
优秀企业为标杆，通过积极对标找差、 实现员工成长与企业发展双赢，打造高 世界一流”的战略愿景，坚持“能者善为、

对照政府质量奖要求开展创建等方式， 素质的管理干部队伍、高水平的技术专 建则善成”的核心价值观，形成了以“和

进一步提升管理水平。历经十年探索和 家队伍、高能力的项目管理队伍和高效 合文化”为代表的企业文化，走出了一

实践历练，该院建立起一套战略导向、 能的商务管理队伍，全面保障企业高效 条文化立企、文化兴企、文化强企之路。

资源支撑、过程可控、改进创新的高效 可持续发展。江苏院员工目前拥有研究 依托品牌文化活动，江苏院形成了

管理体系，实现了客户满意、员工成长、 生及以上学历比例达 71.5%，高级职称 以“同舟共济、奋勇争先”为内涵的龙

企业发展和社会认可的多赢结果，获得 比例达 40.7%，人员配置呈现高学历、 舟精神，为企业的持续健康发展提供源

“全国文明单位”“全国模范劳动关系 高职称、专业化、年轻化的特点。 源不断的精神动力。

和谐企业”、“江苏省科技创新先进企业” 从“和合文化”
和“2017 年南京市市长质量奖”等重量 外延至“龙舟精神”，

级荣誉。 体现了人、舟、桨“三 战略领航，顾客驱动

近年来，江苏院直面转型挑战，深 位一体”的团队文 江苏院制定了多元化发展战略，利

化卓越绩效管理模式，牢牢把握市场机 化，在此基础上， 用生产、技术和市场优势，向产业链两

遇，始终坚持以远见卓识的领导、战略 形成了具有特色的 端延伸，壮大市政、环保等新型业务和

导向和顾客驱动作为企业实现高质量持 “创、标、精”三 投资业务，不断提高资本运作能力和企

续发展的驱动轮，有力地推动了企业全 位一体的质量文化， 业综合经济效益。江苏院战略框架体系
面升级，行稳致远，走出一条具有江苏 从理念、制度和行 完善，涵盖各项生产和管理职能，确立

院特色的高质量发展之路。 为三个层次，延伸 了战略 KPI 目标体系，通过子战略进行

以人为本，文化筑魂 到企业管理的每个 层层分解和有效部署，并通过战略年度

江苏院坚持“以人为本”的理念， 角落，真正做到人 滚动修编加以检视和调整，保证了企业

实施人才强企策略，紧扣“选人、育人、 人知晓、事事遵循。 规模和效益逐年上升。

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