Page 18 - 电力设计信息8月15日第13期(2)

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铁的纪律是个“狠”角色 停了下来，装满混凝土的运输车经不起 到了“百年一遇”新冠肺炎疫情，此时 同时更要通过项目现场实践经验来弥补

项目经理刘小峰是出了名的对下属 长时间的耽误，在现场的刘小峰面对技 总包项目部特别是项目经理承受了巨大 自己的专业短板。设计出身的要学施工

“狠”，但他对自己“更狠”。他对自 术难题，召集施工单位负责人到现场， 的压力，原计划 2 月 3 号进驻现场不得 技术，施工出身的要学管理艺术。不期
己狠，並不是简单体现在“身先士卒” 同时积极联系相关技术专家，及时化解 不延期，作为总包管理者，他认真谋划， 望项目经理成为所有方面的专家，但应

上，而是体现在铁的纪律等方面。每个 了技术难点，使浇筑继续进行，保证了 根据疫情发展和项目所在地有关疫情防 该成为各方面的“行家”。刘小峰就是
风机位基础混凝土量为 610 方左右，连 浇筑质量。 控的规定，主动跟踪安阳市和汤阴县疫 这样一个爱学习的人，他通过学习并付

续浇筑时间在 15—18 个小时，作为项 作为一位项目经理，遇事不能慌， 情防控小组发布的信息，以及当地对复 诸实践，并带动项目部的人员一起学习，
目经理，刘小峰把总包项目部人员分为 即使心里发慌也不能露出来。这是因为 工复产和外来人员隔离规定，2 月 10 日 以学习来弥补专业上的不足，通过学习

三个组，全程旁站监护混凝土浇筑，每 项目经理作为项目的第一责任人，心里 通知项目人员进入项目复工“备战”状 他达到在项目初期要对下属提供有效的
个组在现场四个小时轮流替换，即使晚 发慌不利于冷静解决问题，如果让项目 态，要求项目人员先居家自觉隔离 14 天， 指导，在项目中期要对下属充分授权发

上也不间断，从酷暑 6 月份一直到寒冬 人员觉得项目经理都慌了，那么其他项 2 月 24 日要项目人员分头在居住地开具 挥其主观能动性，项目收尾阶段必要时
11 月份，夏天的灼热太阳下没有任何东 目人员心里就更没底了。敢担当还体现 健康证明，做好长住项目的准备，面对 要明确职责分工，齐心协力完成项目收

西可以用来遮阳，寒冬凛冽的北风里没 在面对复杂的外部关系，刘小峰做到坚 吃住行的重重困难，总包项目部成员出 尾工作。
有地方可以用来遮挡，每一个值班人员 忍不拔、“忍辱负重”，向下有各分包商， 发前在家理发，有的甚至直接理成光头， 总包是个系统工程，安全、质量、

只有咬紧牙关的坚持，和遵守必须在现 向上有业主和监理，此外还有外围的设 带足个人用品，以“不破楼兰终不还” 进度、费控全覆盖，设计、施工、设备
场旁站监督的纪律要求，别无选择。每 备供应商、政府监管部门等。各方关系 的决心毅然出征，成为该院最早进驻项 采购、安装调试全过程，纷繁复杂却蕴

个风机位基础混凝土浇筑都是对总包人 人位置不同，目标诉求差异很大，整个 目的队伍之一。 含着无穷的魅力，是一个别有洞天的乾
员的考验，都是刘小峰作为“狠角色” 总包项目的对外出口或者说连接点都是 坤，刘小峰常把自己比拟成一颗小星星，

的具体体现。 项目经理，所有压力也都在于项目经理 “爱学习” 成通才 把总包项目当成他的天空，作为一个踏
身上，因此项目经理必须具有很强的心 中国电建华中院作为一个拥有综合 实敬业、开拓创新、勇于进取、积极上

勇于担当小身板有“硬肩膀” 理承受能力，为了完成项目目标，刘小 工程设计综合甲级资质的企业，已成功 进的共产党员，他在总包项目这块华中
峰“忍辱负重”、不遗余力地推动项目 院重要的板块上洒下汗水与梦想，以吹
EPC 总承包项目的复杂性决定了项 实施了多项 EPC 总承包项目，一个成熟
工作。刘小峰遇到棘手困难从来没有轻 尽黄沙始到金的坚定，使青春在总包项
目执行不可能一帆风顺，可谓百步九折、 的总承包企业，除了需要建立完备的工
易放弃，更没有用“我已尽力了”作为 目中闪光！
困难重重，包括风机设备进场道路通行、 程公司组织结构和成熟的总承包项目管
推辞，重屯累厄，义不容辞，用他那小
场地施工以及场地协调等，作为项目经 理体系外，还必须拥有一批爱学习的项
身板上的一双硬肩膀扛起了项目经理这
理，刘小峰在处理这些棘手问题时，始 目经理和项目管理团队。引进人才只是
副重任。
终保持清醒的头脑，选择最有利于实现 一个方面，还需要从内部选拔培养一批

“项目目标”的解决方案，遇事不慌张， 具有潜质的优秀人才从事 EPC 总承包项
不感情用事、意气用事。敢担当还体现 疫情汹涌筹划在前 内心坚定 目管理，这些人特别是项目经理都必须

在“处事不惊、遇事不乱”方面，记得 鑫贞德项目是刘小峰担任项目经理 要通过培训、学习、实践、总结才能不
在 6 号风机位浇筑过程中，出现了技术 的第一个 EPC 总承包工程项目，春节后 断成长、成熟。从一个设计师到项目经

难点，需要连续施工的混凝土浇筑被迫 复工是项目实施的关键阶段，没想到遇 理，项目管理理论和跨界知识当然得学，

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