Page 16 - 电力设计信息8月15日第13期(2)

特别关注 特别关注

知识全面知人善任 中，从项目团队的组建到责任体系的分

“星星放在天空上才能闪光，如果
没有“边界”的总包顽主 我是颗小星星，那总包工程就是我的天 工，从招投标到与各施工分包商的合同
签订，整体把握，了然于胸。尤其是并

空”。这是刘小峰的自励语。总包是需 网发电前，多家设备技术人员进站调试，

要长期出差的工作，现场施工有时候不 反送电阶段存在多处交叉作业，刘小峰
——记中国电建华中院安阳鑫贞德多能互补智能电站 EPC 项目 条分缕析，慢而不乱，指挥若定，保障
经理最美一线员工刘小峰 分昼夜，不分冬夏，面对的是酷暑和严
寒，接触的钢筋、混凝土和脚手架，作 了项目的按时推进。
中国电建华中院 马万年 为一名总包项目的管理人员、一名共产

党员，他深刻地意识到自己要懂土建、 善于沟通领导团队有思路
在中国电建华中院，有这么一位没有“边界”的总包顽主，本科加硕士， 懂材料、懂设备、懂费控、懂管理，同 项目经理是整个团队的指挥者，

他学了七年土建专业，参加工作至今，却干了十多年技经岗位，随后又干 时要管进度、管质量，更要管安全；作 刘小峰组织总包项目部和施工单位项
上总包，电气设备采购、商务谈判、土建施工、项目管理又是门清，完全
没有专业边界，他就是华中院安阳鑫贞德多能互补智能电站 EPC 项目经理 为项目经理，是一名指挥员，更应该是 目部每周四上午九点召开周例会，晚
刘小峰。一天天，一年年，不知不觉，从 2014 年至今，刘小峰先后转战 冲锋的战士。作为项目经理，知人善用 上 7 点到 9 点组织召开总包项目部成

内蒙古锦联、禹州方山、平顶山姚孟电厂、汤阴鑫贞德等多个总包项目， 最难的是“知”，不知就无法“善用”。 员碰头会，大家对当天施工情况和遇
前前后后投身到总包项目工作已 6 年，寒来暑往，风吹日晒，他从一名土 任何人都有优点和缺点，项目经理再忙 到的问题进行发言和交流，对第二天
建专业学生，成长为总包项目经理。他先后从事总包费控经理、项目副经理、 也得加强与下属特别是核心下属的交流 的工作进行安排和部署。刘小峰认真
执行经理，坚持把自己的专业知识应用到总包项目管理工作中，近两千个 沟通，这样才能选对人、用好人。刘小 听取大家的意见反馈，了解大家的想

日日夜夜，他始终勤勤恳恳耕耘在总包第一线。 峰担任项目经理的第一天就积极主动的 法和思想动态。他通过有效的沟通和

熟悉项目部的每一个人，经常与项目成 激励使项目部成员自觉、努力为实现
员开展谈心和交流，积极发挥每个人的 项目目标而工作。在项目实行过程中，

长处和专业优势，力争使项目部成员人 他在整个项目工作开展上都有计划有
尽其才、才尽其用。 思路，如果一个项目经理没有思路，

就不能有针对性地吸纳大家的意见，
脚踏实地当好项目“领头人” 就容易乱指挥，下属就会无所适从，

项目经理是总承包企业授权履约 跟着打乱仗，管理混乱就无法有效控

EPC 总承包合同的代表，是总承包工程 制项目风险，容易造成项目失控。刘
项目实施的总指挥，也是总承包项目部 小峰觉得，管理不是坐而论道，更不

管理团队的领头人，总而言之，项目经 能纸上谈兵，既要坐镇指挥，也要身
理是 EPC 总承包项目的灵魂人物。在鑫 先士卒冲锋陷阵，项目经理如果高高

贞德多能互补智能电站 EPC 项目中，刘 在上，就会脱离施工现场实际，最终
小峰先是项目执行经理，后被任命为项 导致 项目的 安全质 量和进 度失去 管

目经理，整个项目从最初启动都参与其 控。

13 电力设计信息 ELECTRIC POWER DESIGN INFORMATION ELECTRIC POWER DESIGN INFORMATION 电力设计信息 14