Page 25 - 7.电力设计信息2021.4.16
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项目聚焦                                                                                       项目聚焦




 项目管理团队主动承担起图纸的初审工  进入施工期,出图量增大,但由于设备  们将成为华东院海外总承包项目的星星       双燃料电站项目 12 台机组全部并网发

 作,在向业主提交图纸前,先结合现场  厂家和专业提资进度、供图周期被压缩,  之火,燎向世界能源的舞台。”项目部      电并一次性通过性能试验考核,各项性
 情况对图纸进行初审,并及时将发现的  设计团队的时间变得尤为紧迫。那段时  两位年轻人唐周和刘诗洋感慨的说。        能指标满足 EPC 合同要求,具备商业运

 问题反馈国内设计团队进行修改,以保  间,王红岩每天除了要汇总各专业问题  打铁还需自身硬,良好的身体素质,        行条件,正式投产。项目现场一片欢呼
 证业主收到图纸的质量。  清单供现场管理团队使用,还要通过视  是干好各项工作的前提。柬埔寨项目管             声,项目管理团队成员脸上各个洋溢着

 “超哥,图纸看完了吗?准备开会  频会议的形式与现场管理团队讨论设计  理团队自发组织晨跑、越野和健身活动。        笑容,拉着红色的横幅合影。
 了。”在华东院担任总图专业工程师的  方案。  “我们每隔两天,5 点半起床后就开始                          2020 年 12 月的 最后十天,团队

 施晓飞走过李超身边时拍了拍他。有着  在设总王红岩的带领下,华东院设  十千米的晨跑,跑步结束、吃完早饭,         成员们以连续 3 场半马告别了柬埔寨
 近 10 年锅炉专业主设人工作经验的李  计团队一周内完成了四个专业的十四份  8 点进办公室,工作和锻炼两不误。”    勒维恩县赛道,自项目开工以来,团

 超正聚精会神的盯着电脑审图,平时笑  技术协议讨论,四个月内出图 400 余册。  朱瀛杰说,“不晨跑的时候,晚上我们   队成员最长的单人累计跑步里程达到
 眯眯的脸上,此刻全是严肃与认真,时  柬埔寨现场,管理团队在设计团队的配  就在室内跟着 Keep APP 做力量训练。”  1750 千米。

 不时飞速的在笔记本上做着记录。  合下,优化了全厂桩量以及 7500 平方  华东院项目管理团队的活力与正能量,            1 月,团队成员陆续踏上归程,有
 华东院项目管理团队根据工程进  米重油罐基础混凝土和沥青砂用量。“白  吸引了现场多家单位,晨跑的队伍逐渐         不舍,也有期待,正如刘伟所说:“回

 度,及时调整现场初审图纸的流程。项  天谈技术协议,晚上绘制图纸,这枚‘军  壮大。                    首这一年多的经历,参加柬埔寨项目建
 目前期,出图量较少,主要是桩位图和  功章’离不开设计团队每一位成员的付  2020 年 1 月,华东院副总经理叶勇    设,就像跑一场马拉松,从开始的局促

 基础图,在这一阶段,团队采取集中审  出。”王红岩说,“等项目投产后,一  健一行特地飞赴现场和项目管理团队共       不安,到中途的咬牙坚持、‘  撞墙’
 图的方式工作,既提高了团队成员的默  定要让大家轮休,多陪陪家人。”  度小年夜。看着这群晒的黝黑的小伙儿,        期的拼尽全力,再到终点的喜悦与释然。

 契度,又形成了规范的工作制度。到了  住在现场临时板房搭建的宿舍里,睡着                          我们超越的不是别人,而是自己,是昨
 出图高峰期,则采取各专业独立审图后  树信念,鼓干劲  双层架子床,叶勇健既心疼又激动,他                 天的自己,哪怕只是进步了一丁点儿,

 集中汇报的方式,可以加快工作进度。  “今天的集中学习先到这里,大家  说:“你们的工作热情与信心让我看到         在我们的人生历程中也是尤为重要的。
 除了通过加快出图速度保证工期,  回去将内容消化一下,明天晚饭后,针  了华东院年轻一代工程师的担当,你们         过程是艰辛,但坚持就一定会抵达目的

 管理团队还结合柬埔寨雨季特点,提  对这些内容进行研讨。”刘伟边说边合  是华东院的未来。希望大家再接再厉,        地,每一颗勇往直前的心,都不会被束
 出了分批回填的工程桩试桩方案。“第  上笔记本。为了更好的将专业知识与工  用更加坚定的信心和更加饱满的热情去       缚和打败,那个阳光灿烂的夏天,在柬

 一次回填到稍微高于桩顶标高时进场打  程管理实践紧密结合,华东院项目管理  迎接挑战。”                  埔寨,在我们心中 !”
 桩,在基础施工完后,再次进场回填,  团队利用晚上和周末,以分享会的形式  年后不久,海外疫情形势日渐严峻,

 这一方案在保证工程质量的前提下,可  定期开展业务学习活动。一年多来,大  项目计划被打乱,项目管理团队一边坚
 以节约工期。 ”项目部介绍说。  家共同学习了内燃机电厂土建、工艺、  守岗位,一边制定多项应急预案、开展

 上海,华东院柬埔寨项目设总王红  电仪等各方面的专业技术知识和 P6 项  培训、采取防疫应对措施,努力将疫情
 岩接到孩子的电话,“妈妈,今天晚上  目管理软件相关技术,整理了多项 EPC  带来的影响降到最低,在确保员工生命

 你能回家吃饭,陪我过生日吗?你都好  工程管理领域的标准、程序体系、管理  安全的同时,平稳有序地推进项目现场
 久没回家吃晚饭了。”听着孩子稚嫩的  要素和管理流程。“边干边学,不断成长。  工作。

 声音,王红岩不禁心头一酸。随着项目  我相信,人生的收获与付出成正比。”“我  2020 年 12 月 14 日,柬埔寨 20 万千瓦



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