Page 13 - 电力设计信息2020第20期终(1)

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混凝土浇筑到机组“双投”历时 23 个

月，建成后各项指标成为当时国内标杆
电厂。
2016 年，他根据华北院安排，在中

天合创项目驻场督导，协助项目各相关

方，全力推进该项目，最终实现了进度
目标和经营目标。该项目属于中石化集
团项目，在项目执行过程中，华北院与

国内知名的总承包管理企业同场竞技，
锐意创新谋发展 , 继往开来领路人 彭华以实际表现展示了华北院的总承包

管理能力，并得到了中石化集团的充分
认可，也为华北院进一步拓展中石化市

——记华北院“最美工程师”彭华 场打下了坚实的基础。
华北院 李明子 2017 年，他以项目经理身份先后筹
备中核龙腾光热发电项目和玉门龙腾光
2000 年 7 月，彭华毕业于华北电力大学电力工程系，随后入职中国能建规划设计集团华北院 热发电项目，两个项目均属于国家第一
系统规划事业部。他参与完成“西电东送”、国内首条 1000 千伏交流特高压试验等多项国家大型 了假期和休息日，潜心学习，攻克难关， 批示范项目，他组织合作方开展合同谈

项目建设任务，参与管理安徽、内蒙古、山西、河北等地区的多项国内总承包项目建设，作为主
积极参加各类提升总承包业务管理的培 判和执行前的准备工作，为华北院在新
设人参与完成《华北电网“十一五”二次规划设计项目》、《1000 千伏晋东南—南阳—荆门特高
训。他不但提升自我，而且善于总结经 业务转型方面起到了技术储备作用。
压交流试验示范工程扩建工程》，其中《我国智能电网规划、总体方案及关键技术研究》被评为
验，将学到的、认识到的知识转化为研
2015 年度中国能建科技进步一等奖。
彭华凭借超前的意识和厚积的实力，潜心研究，稳中求进，成功实现了专业技术与总包管理 究成果，荣获多项国家级、集团级、公 创新发展，领路带人
工作的高度融合，用激情和汗水谱写华北院总承包项目建设创新转型的赞歌，并荣获第三届全国 司级的奖项和表彰。 2018 年，彭华参与重庆垫江东部新
电力工程行业“最美工程师”荣誉。 区 PPP 项目的管理工作。该项目是由中
身负重任，做优服务 能建集团牵头，北方建投、天津电建、
顾全大局，转型发展
2012 年，彭华以项目经理助理的身 华北院、葛洲坝三峡建设共同出资承接
二十年，让彭华从一个青涩、懵懂的青年，转变为一名技术过硬、本领过强、踏
份参与到安庆电厂百万机组总承包项目 的片区开发类 PPP 项目。面对第一次以
实肯干、勇于担当的优秀工程师。2012 年，随着华北院从电力设计业务向电力工程总 中，在工程建设的高峰期，彭华深知项 建设单位的角度承接项目，真正意义上
承包业务转型发展，有干劲、更有闯劲的彭华，积极投身到 EPC 总承包项目管理工作中。 目要做好，“服务”意识必须到位，他 的对项目进行全生命周期管理，对于彭

总承包项目管理不同于专业设计管理，需要管理者具有优异的组织协调能力和善 用心沟通，一方面积极了解业主需求， 华是一次前所未有的挑战。这也是他第

于沟通的本领，最终达到专业一体化的效果。彭华从一名技术青年转型为管理干部， 另一方面通过协调设计部门及时解决了 一次参与执行投、建、营一体化的 PPP
这不仅需要扎实的专业能力，更需要不畏困难的勇气和决心。 现场施工遇到的问题，为项目顺利推进 项目，很多的知识点都是全新的。但是

转型过程中，彭华深知思维转变的重要性对今后总承包管理的关键作用，他牺牲 提供了有力的保障。安庆电厂从第一罐 “不畏困难，勇往直前”的奋斗精神激

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