Page 34 - 2020.07 电力设计信息(1)

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能部门把关、华北院各生产部门和境内 发挥协同经营合力，推动华北院整体 赋予其责任范围内的资源配置和团队 胆选拔国际项目中表现优异的人才走上

外分子公司、代表处积极联动的合力， 利益的最大化。 考核的权力，从而进一步强化华北院 管理岗位。华北院扩大市场化人才招聘

推动全业务链均衡发展。华北院积极利 为提升资金解决能力，华北院成立 市场商务能力。 渠道，适时引进合适的国际化人才。

用信息化手段，建立集成化管理的信息 了投融资部门，探索创新金融模式，努 根据经营生产及管理工作情况，华 开展战略合作，强化国际化资源整

化平台以及数据库，确保沟通协作机制 力推动金融合作“走出去”，积极开展 北院实行多元化和差异化的分配方式， 合能力

的高效运转。 与国外金融机构特别是欧美金融机构的 不断完善以业绩为主、重在发展的绩效 华北院在坚持独立自主地开发国际

针对合同管理中重点要素，华北 合作，为业主提供更加优惠的融资条件 考核分配制度，多劳多得，按绩取酬， 项目的基础上，积极整合外部优势资源，

院积极完善国际项目各阶段的作业文件 和融资方案，以促进合同签约和项目生 同时配套国际业务市场开发、生效和执 强化协同开发，加大与投资公司、金融

和业务流程，建立长效化机制。对于开 效。对于优质国别的优质项目，华北院 行各阶段相应的奖励机制，按照目标完 机构、施工企业和设备厂商的合作，通

发阶段的投标方案编制，华北院通过有 积极探讨项目融资的可行性，积极尝试 成情况予以兑现，充分调动人才的积极 过组成联合体等方式，强化资源整合。

关制度进一步明确了主体牵头部门对设 为业主引入专业的投资合作方，解决资 性和创造性。同时，随着勘察设计项目 华北院加强与当地咨询机构和属地

计、采购、施工一体化的协调控制职责， 本金难题。华北院积极响应规划设计集 经理责任制试点工作扎实推进，设计项 公司的沟通交流，拓展市场开发新思路。

并要求执行部门前期介入，从项目前期 团“开发性建设”模式，寻找周期短、 目经理和专业人员对国际业务市场开发 华北院也积极尝试发挥平台作用，全力

即对进度、费用、质量、资源进行优化。 效益好、风险低的适宜项目，力争在项 的支持显著增强。 提升人力资源的使用效率，避免资源的

为加强各部门的沟通协作力度， 目初步开发阶段即占有主动权。 华北院建立了完整的国际商务培训 重复利用或浪费，从而有效降低海外项

华北院积极利用考核的“指挥棒”，创 坚持人才强企，构建国际化项目开 体系框架，开展有针对性的、内外相结 目执行的风险，积极推进国际业务稳健

新考核模式，国际业务指标采用了“双 发团队 合的分层、分类系列培训，重点提高市 的发展。

向计列、协同开发”原则，即国际业务 华北院在 2020 年初印发了员工职 场开发员工的项目管理能力、合同商务 面对复杂多变的国际局势，华北院

指标由国际公司归口管理负责的同时， 业发展管理办法，新设置“项目管理” 能力、外语沟通能力，同时配套开展了 全力强化全方位国际业务开发能力，完

指标按业务类型全部分解到本部各业 和“商务管理”岗位序列。针对商务 覆盖财务、法律、商务礼仪等全方位的 善国际业务管控体制机制，不断提升国

务责任部门，华北院对国际公司考核总 管理发展通道，华北院重点进行商务 培训，不断提升员工素质能力。同时， 际业务对华北院各项指标的贡献度，着

指标，对业务责任部门考核对应业务 经理责任制的研究和试点，推行以商 华北院积极推动年轻员工在国内外的商 力将国际业务打造成为保障华北院持续

指标，从而进一步发挥内部协同优势， 务经理作为项目开发核心的体制机制， 务、设计、管理岗位上的轮岗锻炼，大 高质量发展的重要业务板块。

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