Page 32 - 2020.07 电力设计信息(1)

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多措并举促发展，多维提升强能力

——华北院聚力国际业务高质量发展

华北院 年 华

近年来，华北院坚持国际业务优先 顶层设计，在战略规划中明确了国际业 项目现有力量向乌克兰和高加索三国进 会计师的属地化作用，有效整合各方设

的发展战略定位，面对复杂多变的国际 务的优先发展定位，详细制订了各年份 行市场开发。目前华北院已形成了以白 计资源和施工资源，最终成功中标。

市场形势，坚定信心、敢于创新，多措 国际业务发展目标、业务占比和发展措 俄罗斯代表处、白俄罗斯项目群和立陶 华北院十分重视信息渠道的拓展，

并举持续推动国际业务发展，多维度强 施；同时，华北院集中优势资源重组国 宛 ETI 子公司为支撑的中东欧区域市场 积极发挥优势资源，多渠道、多维度收

化提升国际市场开发能力，国际业务在 际业务，成立子公司“华北院国际公司”， 开发模式。 集国际项目信息并最终将信息汇总于国

华北院实现转型升级、持续高质量发展 统一归口华北院的国际业务管理和市场 根据多年来深耕中东欧区域市场经 际公司进行分析筛选。此外，华北院积

的征途中扮演着越来越重要的角色。华 布局。 验，华北院坚持奉行属地化策略和国际 极与业主展开直接沟通，加深对市场脉

北院荣获中国能建“2018—2019 年度国 按照上级单位国际市场布局安排， 公司与属地驻外机构共同经营的原则， 络、项目情况和业主需求的挖掘，从而

际市场开发标兵单位”、规划设计集团 华北院承担了中国能建和规划设计集团 不仅降低了驻外机构的运转成本，而且 实现有目的、有手段、有计划的市场开

“2019 年度国际市场开发杰出团队”等 在中东欧区域及外高加索三国区域市场 提高市场开发的能力水平，有利于项目 拓工作。

奖项，是华北院国际业务发展的重要成 开发的主体单位职责。华北院主动派出 团队人才的培养，对获取项目起到事半 优化组织架构，完善国际化业务体

果体现。 商务团队对不同的国别进行了针对性的 功倍的效果。 系建设

强化战略引领，聚力国际化业务能 调查、分析和研究，制定了中欧和东欧 2019 年作为“一带一路”峰会见 华北院根据战略布局重新梳理生产

力提升 两个板块的不同开发模式。在中欧地区， 签成果的白俄斯托尔布奇项目就是成功 关系，调整部门设置和职责，强化国际

根据规划设计集团中长期发展战略 华北院采取布局、进入、扩大发展的方 的典型案例，华北院通过国内外紧密配 项目归口部门管理。在项目开发阶段形

以及差异化发展指导意见，华北院强化 式，在东欧即前独联体地区，依托白俄 合，充分发挥外籍总工、员工、律师、 成以归口部门指导、主体部门牵头、职

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