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特别关注

来说，并肩奋战的菲律宾人成了他难以 对国际业务的加大投入、优先发展。

忘怀的记忆，“直到我们回国，菲律宾 战略引领，打开了海外开拓新局面。
工人仍在现场坚守，直至把最后一张原 江苏院贯彻落实中国能建国际业务优先
始记录电邮到国内，他们严谨、仔细、 发展的各项要求，将国际业务定位为企
认真的态度，让人由衷敬佩。” 业最具成长性及未来替代性的战略支柱

“一带一路”推动海外市场拓展 业务和经济增长点，抽调技术骨干，聚
江苏院涉足国际业务以来，近五年， 力市场开发；随着海外市场的逐步打开，
已累计在 60 个国家 / 地区跟踪和参与 江苏院整合资源，健全机制，理顺关系、
包括火电、输变电、生物质和新能源类 落实责任，赋予新成立的国际公司市场

电力项目，覆盖亚非欧和大洋洲四大洲， 开发、技术支持和工程管理三大职责，
并成功在 13 个国家顺利履约完成各类 从而确保国际业务的有效扎实推进。
咨询设计和总承包合同。 与此同时，为解决综合能力适应发
一方面，江苏院紧跟国家战略布局， 展需求的问题，江苏院从 2015 年起启动

积极参与“一带一路”沿线重点国家的 新一轮“能力建设”，并制定国际业务
电力建设，阿富汗、菲律宾和印度尼西 能力提升专项策划。2017 年制定并实施
亚等重点项目已陆续进入收尾阶段，正 的“远航计划”，通过开展国际项目管
积极跟踪推进的乌克兰煤电改造及陆上 理系列培训，提升了国际市场开发能力

风电项目，孟加拉重油电站项目、越南 和海外项目执行能力，打造了一支高素
地面式光伏电站项目均有望于近期取得 质的国际业务人才队伍，让能力建设“落
突破性进展。在“一带一路”辐射国家中， 地”，为国际业务的“扬帆远航”加油
与英国 Rockson 集团全资控股的尼日利 蓄能。

亚埃索布电力公司签订的尼日利亚埃索 这一步步的发展轨迹，更离不开各
布一期 1000 兆瓦燃机总承包合同也进 大企业间以互联互通、资源共享、优势
入融资审批阶段。 互补为基石的合作共赢机制。经过几年
另一方面，发达国家的市场也逐 的积累与探索，江苏院能够借助窗口公

步打开。江苏院先后签订了日本栗驹 司丰富的海外市场开拓、国际商务经验、
Kurikoma 0.7万千瓦光伏EP项目合同， 较发达的海外营销网络，共同开发国际
先后完成了英国 Hansworth 公司 Alaoji 工程总承包市场，同时不断强化与集团
燃机电站咨询，“英国海上风电政策经 内部企业的合作，以联营体或分包形式

验利用”咨询，德国 Clenergy Global 共同开拓国际业务。
Project GmbH 三个地面式光伏电站咨询 长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。
等工作。 未来迷雾重重，但拨云散雾后是无限的风
回顾近年来在国际业务领域的发 光与图景。下一阶段，江苏院将进一步紧

展，江苏院执行董事、总经理兼党委副 抓“一带一路”及全球经济复苏的发展机
书记蔡升华说，这得益于公司上下围绕 遇，努力开拓市场，优化市场布局，深化
“战略、资源、能力、共赢”四个关键词， 能力建设，全面实现国际业务新跨越。

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