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特别关注
他谈到如何面对异国他乡难以预料的安全问题，除需加强与
政府部门的信息交流和沟通，“属地化管理”也一定程度上
解决了中方人员外出受限的问题。魏少林介绍，“‘属地化
管理’作为江苏院在特殊地区的项目管理策略，从寻找阿富
汗代理起，到寻找合适的阿富汗施工单位，再到后期雇佣人
员素质较高的阿富汗当地工程师，通过加强对当地雇员的培
养，大幅度增强其工作能力，实现了项目管理的‘托管’。”
目前，该项目位于城市中心区域的系统新建及升级服务
工作已全面完成，进入质保期，位于城市西南部地区的部分
进入最后的测试和调试阶段，完工后将有效缓解马扎城市及
周边的用电紧缺现状，造福当地百姓。
在“四季如夏”的菲律宾挥汗如雨
一边是丝绸之路上的中亚重要枢纽，另一边是毗邻赤道
的东盟国度。在常年热带雨林气候的菲律宾，江苏院的首个
隐没在大漠中。经过四十多小时的漫漫航程，江苏院国际公司的郭萌，作为马扎 国际 EPC 火电项目——菲律宾伊利甘 20 兆瓦 [NET] 发电工
项目的项目经理，一头扎进异国的这片迷雾中，从市场开发到项目执行，个人累 程今年已陆续完成厂用电受电、锅炉点火冲管、机组整套启
计常驻现场长达 13 个月。此后，顾文涛、魏少林、潘瑞成为接替的后续力量， 动等关键节点，并于 8 月 18 日正式收到业主签署的 COD（商
负责协调现场的设计、施工、安装、测试、调试、项目移交和质保等工作。 业运营）证书，标志着该项目建设、调试阶段的全面完成。
“阿富汗自然气候恶劣，且处于战后重建阶段，物资匮乏，安全局势不稳定。” 和国内鲜明的四季轮回不同，菲律宾项目所在地长年
郭萌能清楚地回忆起初次穿梭在伊斯兰人群中的感受，“不免有些紧张”。混沌 高温、多雨。灼热的日头下，土建施工、设备安装、调试
的气候，敏感的政治环境，神秘的宗教氛围，马扎项目团队无异于在沙漠中负重 运行等环节有条不紊地推进。更恼人的还是菲律宾的“雨
前行。 季”，“就像娃娃的脸说变就变，热火朝天的工地时不时
“项目初期，本该由当地政府部门提供旧线负荷资料、旧线及水管布置图
等诸多设计初始资料，但由于当地政府部门配合不到位，导致我们设计人员不
得不亲自调研。”魏少林感慨“万事开头难”，加上德国业主工程师团队一贯
的“高标准、严要求”，甚至“对图纸的质量和精度的要求近乎苛刻”，这项
复杂的配电项目本身暗含多重挑战。
面对意料中抑或是意料外的难题，马扎项目团队秉承了脚踏实地、义无反顾
的“骆驼精神”，“信念、团队、坚韧、敏觉、耐心是支撑我们排除万难的强大
动力”，郭萌自豪地说。项目执行阶段，这支敢打硬仗、能打胜仗的队伍白天外
出调查、搜资、测量，开会，跑遍马扎的大街小巷，夜晚回办公室继续绘图、设计、
编制项目文件，快马加鞭，不舍昼夜，全程不间断协调多方意见，保证项目的顺
利实施。
“明知业主不好打交道，我们索性把工作场所搬到业主工程师办公室，和他
们共同直面问题；明知当地居民阻扰延误进度，我们不急不躁，友好待之，凭借
项目质量赢得民心。”魏少林从 2017 年 4 月驻扎至今，俨然积累了丰富的管理经验。
ELECTRIC POWER DESIGN INFORMATION 电力设计信息 16
