Page 34 - 201805电力设计信息
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海外视野




            场提供帮助,对于池塘中的蝌蚪、青                                    实际执行过程中的环境投入,又是小

            蛙等动物进行了全面的捕捞、确保池                                    巫见大巫了。
            塘里面没有生物后才能开始回填……                                         在项目环境投入方面,目前实际

                 对于巴西环境管理的严格和细                                  投入的费用已远大于投标预算。对于
            致,山东院做了一定的思想准备和工                                    一些在投标阶段未能预见、却又赫然

            作准备,但是在真正的实施过程中,                                    于项目环境管理计划PBA之列的工作,
            以上让人感觉到匪夷所思的事例还是                                    山东院采取有效措施,确保各项工作

            颠覆了大家的认知,在这个被誉为“地                                   合理合规。在这个过程中,通过解决
            球之肺”的地方,对做好环境保护工                                    一些实实在在的问题,山东院人也逐

            作而言,没有什么不可能。                                        步实现了与当地法规要求、行为举止
                 理念的转变                                          的适应融合。以垃圾分类为例,在中

                 IBAMA,全名巴西环境和可再生                               国,大多数人都没有垃圾分类的习惯,
            资源署,是巴西权力最大的政府环境                                    金属、塑料、废纸等垃圾混放处理。

            监管部门,对任何的环境不合规行为                                    但是在巴西,混放垃圾会被垃圾处理
            都可能处以高额罚款甚至停工处罚,                                    站拒收,待重新分类之后才予以接收,

            少则几百万多则上千万巴币。                                       这一过程会增加不少的费用。山东院
                 在项目建设之初,IBAMA 要来巴                              人对垃圾分类重新认知,通过增加种

            西  PAMPA  SUL 项目现场进行检查。                             类齐全的分类垃圾箱,开展日常垃圾
            当项目环境工程师督促大家抓紧整                                     分类培训和宣传,渐渐地养成垃圾分

            改的时候,半开玩笑半认真地说:“如                                   类的习惯。
            果不符合要求,可能会收到 IBAMA                                       理念的转变也许很被动,也需要

            一千万的大罚单。”项目部同事都                                     付出一定的代价,但同时也带给山东
            在心里嘀咕,开什么国际玩笑!在                                     院人对项目环保工作的全新认知,让

            收到项目附近某电厂因废气排放问                                     大家切实体会到巴西“绿色施工”的
            题被罚款 IBAMA  7500 万巴币和无限                             真谛。

            期停工的消息时,近在眼前的真实                                          步入正轨
            案例让大家收起侥幸之心,认真对                                          理念的转变必然带来执行力的提

            待一切工作。                                              高。在 Brant 环境管理团队的协助下,
                 截至目前,IBAMA 已经先后 8 次                            现场环境工作也逐渐步入正轨、有章

            到现场进行检查,在项目全员的重视                                    可循。项目环境管理计划(EMP)和环
            和配合下,暂未发生被停工或罚款的                                    境管理程序对项目建设期间的固体垃

            情况。尽管这些成绩是建立在大量的                                    圾分类及处理、废液管控、水土保持
            整改投入基础之上,但是比起在项目                                    与植被保护、动物保护、空气质量管

           31   电力设计信息 ELECTRIC POWER DESIGN INFORMATION
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