Page 64 - 9.电力设计信息.2023.05.15
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聚焦“五力”提升 打造品牌标杆
——公司总承包管理提升行动侧记 件》和《总承包项目清单式管理手册》， 的京能国际达茂旗傲都 100 兆瓦光伏发
在此过程中不断完善“设备采购合同模 电项目顺利发电，实现自治区 2021 年
内蒙院 刘璐 板”“技术服务类合同模板”“采购管 保障性项目首个全容量并网；总承包建
理制度”“分包商负面清单管理办法” 设的鄂尔多斯蒙泰东胜热电厂二期送出
5 月 6 日，“新形势下总承包项目 能力，为逐步实现新能源、火电、输变 等。同时，建立 EPC 工程设备、材料动 工程、集宁热电二期 500kV 送出工程等
管理提升行动”节点推进会有序进行， 电工程设计和总承包一体化更进一步。 态价格库，提升总承包项目成本控制与 多项国家重点保供项目顺利投产，为业
会上总结了阶段性成果，并对后期工作 期间，工作组定期召开“项目管理 精准报价水平，保障项目利润水平和工 主提供优质的服务，同时依靠出众的履
进行部署。 提升专题会议”和“管理体系编制沟通 期进度。运用信息化手段，搭建“总承 约能力，获得了众多业主好评，赢得了
2023 年伊始，“总承包工程项目管 会”，不断总结确认提升管理目标的新 包管理系统”，编制“总承包管理系统 良好的社会信誉。为加强项目人员管理
理提升专项行动”正式启动以来，公司 形态，最终形成“按照项目规模大小， 使用指南”，开发总承包项目管理软件， 水平，公司以提升人员综合业务能力为
将“专项行动”贯穿于修订和完善总承 重新调整标准化建设方案”等 32 项“新 集成项目信息大数据库，提升信息化、 关键，从人员培训和选配入手，认真审
包项目管理体系工作，着力于打造和提 形势下总承包项目管理提升行动任务清 智慧化辅助管理能力。 核专业技术人员上岗资格，开展 EPC 总
升设计、采购、施工协同管理能力，信 单”，策划总承包项目管理体系编制工 此次“专项行动”以更加标准、更 承包专题讲座和实战演练，构建和完善
息化、智慧化辅助管理能力，费用、成 作方案，协调推进管理体系编制各项工 加规范的流程，通过进一步完善和优化 总承包项目人力资源管理体系，进一步
本精准管控能力，合规风险防控能力以 作按计划实施及过程中的各类问题。 采购供应链和对市场信息做出快速反应 明确项目部职能权限和项目经理管理权
及人员综合业务能力五种核心能力，落 创新管理模式 的采购情报网，提高合规风险防控能力； 限，并加强对合同履约、安全环保、
实于持续提升总承包项目规范化、流程 全过程参与体系编制 建立健全招采制度，加强与国内外众多 优质高效等总承包项目建设目标进行
化、标准化管理水平，打造总承包金字 优秀设备供应商建立长期合作伙伴关 考核。
品牌。 内蒙院通过“专项行动”，编制的《总 系，提高费用、成本精准管控能力，完 “总承包管理提升行动”使各部门对
承包项目管理体系编制工作方案》从“管 善成本数据库和资源清单，以优质高效 体系流程有了更深刻的认识，下一步，
统筹协调各方 理手册（一级）→程序文件（二级）→
全链条助推能力提升 作业文件（三级）”三个层级入手，体 的全过程服务，确保业主以最合理的资 内蒙院将形成长效机制，加快推进总承
金投入获取最大的经济效益。
包管理制度流程标准化建设，加快总承
内蒙院把握市场新动向，发挥以设 系涵盖总承包项目从启动到收尾全过程 包资质提升，着力打造行业一流咨询设
计为龙头的 EPC 总承包模式优势，从深 管理，建立“总承包合同评审制度”并 强化考核质效 计、总承包单位，全力助推内蒙古能源
化设计入手，形成“专项工作组”，以 将项目执行全过程、各阶段风险纳入体 全方位进阶管理水平 集团进军中国企业 500 强。
进一步提升设计、采购、施工协同管理 系文件，最终形成《总承包管理体系文 2022 年，内蒙院承担总承包任务
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