Page 25 - 2023.3.15
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人物聚焦
 专家解读                                                                                       人物聚焦
 专家解读







                         总包新手和他们的“袖珍”项目部
 键核心技术、打造优势产业平台、建设  设新能源、新基建、新产业“三新”能新能源、新基建、新产业“三新”能

 高质量人才队伍，中国能建将坚决打好  建的战略布局  ——记中电工程西北院甘泉堡220千伏甘二变电站总承包项目部
 建的战略布局——这是中国能建提升企
 关键核心技术和“卡脖子”技术攻坚战，  业核心竞争力、加快建设世界一流企业
 全力打造原创技术策源地和现代产业链  的核心要义、关键支撑和重要战略支点。
                      人勤春来早，奋进正当时。新疆，乌鲁木齐甘泉堡开发区里，车辆穿梭，机器轰鸣，
 链长。  宋海良表示，“新能源”的重点是  一片繁忙景象。今天，让我们一起走进两名总包新手和他们的“袖珍”项目部——

 在促进绿色发展、推动人与自然和  围绕绿色低碳转型、数字智慧转型、共  甘泉堡 220kV 甘二变电站总承包项目部。
 在促进绿色发展
 、推动人与自然和
 谐共生上贡献能建力量。“未来企业的
 谐共生上贡献能建力量  享融合转型，构建中国能建一体化解决  与动辄几十号人的总承包项目部相比，国能新疆甘泉堡增量配电网 220kV 甘二
                 变电站项目部，显得有些单薄，是个名副其实的“袖珍”项目部。
 产业、产品、管理与服务都应该嫁接到  方案；“新基建”的重点是创新融合发
 绿色低碳发展这条主线上，与它相互融  展模式，促进能源网、交通网、数字网、
                  何岩是项目执行经理，陈党
 合，那么新的模式、新的产品、新的管  水网、生态网、产业网、文化网“七网”
            飞是项目物资专工兼工代，不用
 理模式就迎刃而解了。”宋海良说。  深度交融，率先打造适应未来新型城市
            掰指头就能数过来的两个人，便
 在高质量共建“一带一路”、推动
 在高质量共建 “一带一路 ” 、推动  与城镇化发展的新模式、新平台；“新
            构成了项目部的全体成员。
 构建人类命运共同体上发挥能建优势
 构建人类命运共同体上发挥能建优势。  产业”的重点是构建价值共生体系，围
                        新手上路篇
 宋海良提到，要打造一批具有能建特色  绕全电力、全交通、全城市、全水、全
                  何岩自 2008 年进入中电工程
 的中国坝、中国电、中国网、中国城、  生态、全数字“六全”领域和中国能建
            西北院后，便在电网工程公司工
 中国路、中国桥，将先进成熟的中国技  12 大业务，持续强化“建链、强链、补链、
            作至今。多年来，他深耕专业技术，
 术、中国装备、中国质量、中国管理、  延链、固链”，同时组建并壮大若干产  顺利取得了一级建造师（机电工

 中国运营服务持续呈现给世界，共同推  业联盟。  程）、注册电气工程师（发输变电）、                    究，多思考沟通，更要多实践。”这句

 动“一带一路”从“大写意”向“工笔画”  同时，中国能建正围绕“三高两低  咨询工程师、安管人员 B 证等资质，练     嘱咐，他们牢牢记在心里。
 演进升级，这也是中国式现代化对全球  三强”目标，即实现高效率、高质量、  就了一身好“武艺”。但他和陈党飞，             2022 年 4 月底，项目正式破土动工。

 作出的贡献、智慧和力量。  高效益“三高”，低成本、低风险“两低”，  都是第一次接触总包项目。作为新手，         初次担任项目管理工作，责任重大，而

 强化党的领导、强化创新驱动、强化文  面对陌生的领域，两人不免有些忐忑。                          做好工作的第一步，便是要及时“充电”。
 打造“三新”能建  提升核心竞争力                                             公司拥有丰富的总包管理经验，相关的
 化引领“三强”为内涵的目标，系统打  在赶赴现场前，公司领导语重心长
 对于新一轮国企改革，在宋海良看  地嘱咐：“总包项目与勘察设计项目相                            规程制度系统科学，运行有效，指导意
 造“三新”能建，奋力开创高质量发展、
 来，提升企业核心竞争力和核心功能，  比，工作的目标、范围、对象和情景差                          义很大。于是两人认真学习公司下发的
 建设世界一流企业的崭新局面。
 就是抓住了“牛鼻子”。他表示，站在  异巨大。要实现从技术人员向管理人员                          各项总包项目管理新制度，为后续具体
 信息来源：中国能建公众号
 新的历史关口，中国能建作出了全面建  的转变，就一定要多学多看，多调查研                          工作的开展打下了坚实基础。
                                                                     同时，他们也明白，项目管理不仅



 21  电力设计信息 ELECTRIC POWER DESIGN INFORMATION  ELECTRIC POWER DESIGN INFORMATION     电力设计信息              22
                                              ELECTRIC POWER DESIGN INFORMATION
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