Page 26 - 2022.11.15

经验交流
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固“三基”丰富开发手段
固“三基”丰富开发手段
强“四化”培养专业人才
强“四化”培养专业人才
山西院围绕增强海外投融资赋能、

加强国际业务专业化人员培养等重点难

点问题，真抓实干、创新突破，调动一
切积极因素，激活发展动力。

持续深化融资拉动和放大作用。结

合不同项目具体融资条件，山西院创新、
灵活、开创性运用包括福费廷融资、内 新加坡腾格水库

保外贷、出口卖方信贷和信保保单融资
各参建方共同克服了疫情以及 50 年一遇
等多种融资手段，以此撬动市场的大门，
洪水、疫情反复等特殊困难，最终保证
开发并落地实施一批“EPC+F”项目。
了项目按时履约。在消缺和移交过程中，
以柬埔寨 39 兆瓦光伏项目为例，项
项目部始终严格按照各项计划做好收尾
目开发过程中，山西院总承包项目部和
工作，为工程顺利竣工移交夯实根基， 究生学历，是一支包含国际市场开发、 基础“334”工程不仅在山西院加强
国际公司、财务部高效联动，为业主提
获得了业主方、柬埔寨能源与矿业部和 国际项目商务、国际项目管理、国际项 国际业务科学管理中展现活力，而且深
供融资协助，为最终实现融资落地，提
当地省政府的高度赞许。项目凭借卓越 目财务（融资）和国际项目专业设计的 刻融入山西院各项主营业务、各个部门
供关键支撑。项目执行期间，山西院与
的工程质量和出色的经济环保效益被国 专业团队。国际业务年轻骨干敢打硬仗、 日常管理。通过基础“334”工程建设，

际金融杂志评选为“2021 年度最佳新能 善打硬仗，疫情期间积极主动申请出国， 公司管理理念、管理能力和管理水平得

源项目奖”。这也是山西院继越南富安 取得了丰硕的成果。 到稳步提升。
华会 257 兆瓦光伏项目获得该杂志评选 扎实推进属地化管理，造就高素质 着眼未来，山西院将通过持续开展

的“2019 年度最佳发电项目开发奖”之 海外团队。山西院全面加强海外属地化 基础“334”工程，补齐管理短板、强化
后再一次获此类殊荣。 建设，现有泰国本地员工 8 人，越南本 公司管理弱项，锻造管理长板、增强管

加强专业化人才培养，完善国际业 地员工 6 人，新加坡本地员工 3 人，韩 理实力、提升管理品质，为建设成为高

务梯队。山西院高度重视人才的专业化 国本地员工 3 人，重点国别市场开发和 质量的国际一流工程公司夯实坚实基础，
培养，经过近几年的积累，形成了年轻化、 项目管理的属地化员工比例逐步提高， 为再造一个高质量发展的新能建贡献山

专业化和国际化的国际业务团队。团队 公司属地化加全球化产业链资源的管理 西院力量。
成员约有 80 人，均为 80 后，均具有研 能力逐步提升。 山西院 赵亮宇
柬埔寨39兆瓦光伏项目

23 电力设计信息 ELECTRIC POWER DESIGN INFORMATION ELECTRIC POWER DESIGN INFORMATION 电力设计信息 24
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