Page 63 - 12.电力设计信息.2022.06.30
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入脑入心真实践 融通融合促提升
——陕西院党支部“联学联建·融通融合”活动纪实
陕西院 黄锋 李健华 陈尚毅 南方明
6 月 17-18 日，中国能建中电工程 改造工程总包项目部，5 个小组分别与
陕西院管理一党支部和总包公司党支部 项目组成员就项目管理现状进行交流。
落实陕西院党委“联学联建·融通融合 安全管理小组就如何做好分包商管理、
‘六个一’”主题行动部署要求，结对 危大工程管控、反违章、风险分级管控、
赴汉中开展“建功新时代，喜迎二十大” 应急管理及灾害性天气应对、安全文化
学习教育暨帮扶项目部管理提升主题活 建设等安全管理工作进行了深入探讨，
动，促进党性教育入脑入心，促进支部 研判了项目下阶段主要安全风险及管控
党建与生产经营深度融合。 措施，全力保障项目安全生产形势稳
定。质量环保管理小组向项目部传达了
党建引领 对口帮扶促提升
新的质量、环保管理规定当中，对总承
陕西院管理一党支部由办公室、安 包项目部的新要求，共同探讨如何在现
质环部、纪检部等部门党员组成，总 有基础上深化、细化管理，满足上级要
包公司党支部是总承包项目管理的主力 求。纪检审计小组就纪检干部下现场进
军。针对总承包项目部在项目履约过程 行交流，支部党员朱洪涛在项目现场办
中安全、质量、审计和内部沟通等方面 公 3 个月，通过人员访谈、调阅记录文
的难点、痛点，两个支部党员分成安全 件等方式了解现场党风廉政建设情况及
管理、质量管理、审计、费控和项目管 相关规定落实执行情况，同时就项目部
理五个对口帮扶小组开展活动。 内部存在的有关问题如合同管理、安全
活动开始前，5 个对口帮扶小组提 管理、综合管理方面的问题提出改进意
前和项目部人员对接，准备好交流材料， 见。项目管理小组与项目经理进行了经 广学习。费控及合同管理小组与项目部 更应注意的问题及结算流程等进行了深
避免活动流于形式。活动当日，全体党 验交流，针对汉钢项目在管理方面比较 就如何做好费用控制、合同台账管理、 入交流。
员来到汉钢余热资源综合利用自备发电 成功的经验建议在公司其他项目进行推 物资到货情况、剩余物资处置、签证变
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