Page 49 - 20.电力设计信息.2021.10.30

文化园地
文化园地

成都院构建职业发展多通道提升员工获得感

职业发展通道是中国电建成都院重 管理文件，根据文件中明确的任职标准

要的人才培养发展工具之一。多元化的 与聘任程序组织人员的职级聘任并实施

职业发展通道，能够更好满足企业发展 动态管理。
的多类型人才需求，并有效解决员工职 成都院通过科学的规划设计，有效
业生涯发展通道拥挤和趋中的问题，让 统筹企业与员工的发展需要，引导员工

员工安心、长期在自己擅长领域工作， 自我成长与企业人才需求相结合，进而

减少员工发展顾虑，最大限度的发挥各 在企业内推动良好人才梯队的形成，打
类员工的专长与能力，提升了员工的安 造出符合成都院战略需要的高层次人才
全感、获得感与幸福感。 队伍。发布了《职级管理办法》与各序

一是通道体系构建。成都院分别设 列职级实施细则等一系列管理文件，初

置企业管理、行政管理、市场经营、项 步构建完善了成都院职工多通道职业发
目管理、专业技术与后勤辅助 6 条序列 展体系，指导员工的成长与发展，并依
通道，并在通道下纵向明确由低到高的 规组织了员工职级的聘任与调整。截至

职级等次与任职要求标准，横向理清不 目前，经过多个序列的资格审查，成都

同通道间的序列接口及选任、转任关系， 院已有 80 余名基层人员晋升至高岗级
打造标准清晰、发展畅通的职业发展通 非领导职务（相当于中层领导干部的副
道系统。二是分级分层管理。在集团化 处级、处级），获聘资深项目经理、资

管控框架下，向分、子公司下放各职业 深专家、首席专家等职务，有效拓宽了

发展序列中低职级的自主管理权限，便 干部职工的职业发展通道，也夯实了企
于各单位自主、精细地管理员工发展， 业高质量发展的人才基础。
引导激励人才；同时，公司总部牢抓中

高职级的职数、任职标准与聘任管理，

主导各序列高端人才队的选拔培养，牵
头打造企业领军、核心人才团队。三是
推进成果落地。组织职工多通道职业发

展体系方案的制度化建设，制定并发布 成都院 李智

电力设计信息
ELECTRIC POWER DESIGN INFORMATION 电力设计信息 46
ELECTRIC POWER DESIGN INFORMATION