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            续稳定改进,管理体系运行有效,产品                                  隐患收集多维度,在陕西院质量管理体

            和服务质量可控在控,批准陕西院质量、                                 系的基础上,形成全方位、无死角的质
            环境、职业健康安全管理体系继续保持                                  量体系,按照专业细化、深化、强化质

            认证注册资格。”                                           量管控,夯实体系基础。
                  依托持续有效运行的“三标”体系,                                   优管理 齐参与

            陕西院在全院范围开展质量先优创建和                                        质量管理小组活动在陕西院已开展
            评选活动,调动全体干部员工强化质量                                  多年,拥有广泛群众基础。在全员参与

            意识、提高标准水平、加强自检自控、                                  管理优化的过程中,通过头脑风暴集结
            创新技术管理,2021 年度通过各基层单                               全员的智慧和力量,逐步实现质量提升、

            位推荐评选出 2 个质量工作先进集体和                                降本增效、技术创新。在系统规划业务
            10 名先进个人。                                          领域开展“系统计算数据维护管理效率

                  勘测工程公司岩土工程室,在质量                              提升”,在通信工程设计开展“缩短通
            工作的合规化建设、标准化建设方面卓                                  信环网系统信息收资时间”,在咨询业

            有成效。随着业务发展,湖区勘察等陌                                  务领域开展“降低输变电工程竣工结算
            生区域、陌生领域工作增加,岩土工程                                  差错率”……通过各层级、多点面的小

            室积极与法务部门、兄弟单位、规程规                                  提高、小改进积累跬步,促进全院质量
            范编制单位进行沟通,提前规避合规风                                  管理水平不断迈上新峰。

            险,确保工程顺利开展。为提高过程管                                        近年来,陕西院 QC 小组成果水平逐
            控尤其是勘测外业管控水平,编制完成                                  年提高,成果形式多样、效果显著,在

            了《勘测过程控制细则》《地质灾害野                                  各级评选中均取得了优异成绩。2021 年
            外记录表》等十余项操作标准,大大降                                  截至目前,已有 16 项质量管理小组活

            低了质量风险。                                            动获得省级优秀成果,其中一等奖 8 项。
                  能源规划中心是陕西院“龙头”专                                    小组成员说,“只要将质量改善铭

            业,是设计流程的最前端,也是工程整                                  刻于心,善于思考,勇于实践,人人都
            体设计质量的“第一道防线”。因此,                                  是QC小能手。QC这个极具吸引力的平台,

            中心一直将设计质量作为设计的“生命                                  充满了激情与挑战、智慧碰撞的火花,
            线”常抓不懈,坚持“质量事故零容忍”。                                大家携手探索未知,发掘更大可能。”

            编制了《系统工程设计输入管理办法》                                  在探讨实践中,学习质量管理的基本理
            等 11 项办法、制度,从策划到设计输入、                              论、掌握质量管理方法工具、提高员工

            报告编制,再到设计回访全过程,从工                                  管理创新意识、加强团队协作能力缺一
            期计划、质量把控、资料归档、风险识别、                                不可,这也是常态化开展“质量三基”



                                                                                     电力设计信息
                                              ELECTRIC POWER DESIGN INFORMATION      电力设计信息              36
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