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管理论坛
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续稳定改进，管理体系运行有效，产品 隐患收集多维度，在陕西院质量管理体
和服务质量可控在控，批准陕西院质量、 系的基础上，形成全方位、无死角的质
环境、职业健康安全管理体系继续保持 量体系，按照专业细化、深化、强化质
认证注册资格。” 量管控，夯实体系基础。
依托持续有效运行的“三标”体系， 优管理 齐参与
陕西院在全院范围开展质量先优创建和 质量管理小组活动在陕西院已开展
评选活动，调动全体干部员工强化质量 多年，拥有广泛群众基础。在全员参与
意识、提高标准水平、加强自检自控、 管理优化的过程中，通过头脑风暴集结
创新技术管理，2021 年度通过各基层单 全员的智慧和力量，逐步实现质量提升、
位推荐评选出 2 个质量工作先进集体和 降本增效、技术创新。在系统规划业务
10 名先进个人。 领域开展“系统计算数据维护管理效率
勘测工程公司岩土工程室，在质量 提升”，在通信工程设计开展“缩短通
工作的合规化建设、标准化建设方面卓 信环网系统信息收资时间”，在咨询业
有成效。随着业务发展，湖区勘察等陌 务领域开展“降低输变电工程竣工结算
生区域、陌生领域工作增加，岩土工程 差错率”……通过各层级、多点面的小
室积极与法务部门、兄弟单位、规程规 提高、小改进积累跬步，促进全院质量
范编制单位进行沟通，提前规避合规风 管理水平不断迈上新峰。
险，确保工程顺利开展。为提高过程管 近年来，陕西院 QC 小组成果水平逐
控尤其是勘测外业管控水平，编制完成 年提高，成果形式多样、效果显著，在
了《勘测过程控制细则》《地质灾害野 各级评选中均取得了优异成绩。2021 年
外记录表》等十余项操作标准，大大降 截至目前，已有 16 项质量管理小组活
低了质量风险。 动获得省级优秀成果，其中一等奖 8 项。
能源规划中心是陕西院“龙头”专 小组成员说，“只要将质量改善铭
业，是设计流程的最前端，也是工程整 刻于心，善于思考，勇于实践，人人都
体设计质量的“第一道防线”。因此， 是QC小能手。QC这个极具吸引力的平台，
中心一直将设计质量作为设计的“生命 充满了激情与挑战、智慧碰撞的火花，
线”常抓不懈，坚持“质量事故零容忍”。 大家携手探索未知，发掘更大可能。”
编制了《系统工程设计输入管理办法》 在探讨实践中，学习质量管理的基本理
等 11 项办法、制度，从策划到设计输入、 论、掌握质量管理方法工具、提高员工
报告编制，再到设计回访全过程，从工 管理创新意识、加强团队协作能力缺一
期计划、质量把控、资料归档、风险识别、 不可，这也是常态化开展“质量三基”
电力设计信息
ELECTRIC POWER DESIGN INFORMATION 电力设计信息 36
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