Page 23 - 8.电力设计信息.2021.4.30

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台，形成了数字化平台应用机制，制定 认真研究消化，同时在工程中积极开展 图架构和管控体系，科学推进，保证数 程全生命周期数字化整体解决方案），将
了数字化工程组织管理及技术规范标 应用。 字化建设总体思路、步骤和策略与公司 数字化设计成果与施工建造运营贯通融

准，数字化水平得到了全面提升与完善， 民建工程数字化设计平台。基于 发展战略的高度融合。“十四五”期间， 合，实现数字化设计成果的多层次利用、
在行业的数字化技术应用大赛中多次荣 Revit 平台，大力开展自主研发及集成 华中院将运用先进的信息技术，全面建 多环节增值，真正实现“设计服务于施工，
获一等奖。在管理信息化方面，坚持“应 工作，在华中院科研基地大楼等工程中 成适应工程公司的工程数字化和管理数 服务于工程，服务于价值”。
用为王”原则，不断优化和深化管理信 深入开展 BIM 设计应用，逐步形成符合 字化体系，为公司治理能力提升、商业 要推进 PCCCPM 平台迭代升级。基
息化应用，完成主要管理活动和管理环 民建领域特点的数字化应用流程和体系。 模式创新等发挥支撑和先导引领作用， 于总承包工程项目管理平台（PCCCPM）
节的信息化应用全覆盖。 综合管理信息平台。实现了专业间 加快推进产业数字化和数字产业化，推 应用实际和业务发展需要，通过典型流
数字化电力规划设计平台。于 2013 设计配合的数字化、规范化、流程化， 动公司数字化转型，初步建成“数字华 程、示范工程应用沉淀并共享项目管理

年正式上线，目前技术人员主要利用平 全面实现营销—计划—生产—出版—档 中院”。 最佳实践和知识，推进业务流程标准化、
台在发、输、变电等工程前期工作中辅 案全过程文件的数字化管理。平台融合 要建设工程数据中心及知识管理体 安全管理标准化工作，建立一体化工程
助进行电力系统布局研究、厂站址及线 企业文化、管理体系、标准体系，将流程、 系。通过贯穿项目管理全过程的数据集 项目执行与管理信息化环境，全力推进
路路径方案优选、规划设计资料集成与 权限、规范等固化到平台之上，成为公 成平台，采集和管理项目工程投标、设 工程建设管理数字化。
分析等。2015 年，该平台被评为“中国 司以信息化为载体的核心能力平台，对 计、采购、建设过程及最终结果的完整 要持续推进数字化应用和移动化应
电力信息化优秀解决方案”。 优化设计组织流程、提高生产组织效率 数据，以体系化、结构化的方式存储公 用。不只在传统的发、变、输电和民
发电工程数字化设计平台。通过长 起到了积极的推动作用。 司完整项目过程和成果数据库，形成公 建领域全过程、全业务、全专业实现数
期研究、持续投入和数字化体系建设， 总承包工程项目管理平台 司级的工程数据中心和数据资产，实现 字化覆盖，还要在新能源、电缆隧道、
构建了发电工程数字化协同设计平台， （PCCCPM）。2019 年底通过集团公司组 版块、项目及专业间数据共享和知识传 生态环境等新兴战略领域加大数字化策

形成发电数字化双平台格局。经过国内 织的验收评审，通过 PCCCPM 平台的搭 递，支撑后续工程投标快速精准报价， 划、投入和开发应用力度，通过数字技
外多个项目实践，确立和完善了应用流 建应用，为加强总包项目的标准化、规 设计优化、采购谈判、分包询价等工作， 术赋能新兴业务发展。基于“电建云”
程和质量管控体系，积累了宝贵经验， 范化管理，全面提升总包项目的方案策 为提高报价的合理性、竞争性，控制采 和“电建通”，加快推进移动化应用（包
做到全员、全专业和全过程数字化应用。 划能力、资源配置能力和过程管控能力 购成本和设计质量提供保障。以工程数 括管理信息系统的移动化和生产工具的
同时依托焦作丹河数字化电厂项目，开 奠定了坚实基础。 据中心推进企业知识管理体系建设 , 促 移动化等），推动组织在线、沟通在线、
展数字化电厂研发建设工作，并进一步 移动化应用。“电建通”完成全覆 进隐性知识显性化，个人知识企业化， 协同在线、业务在线、生态在线，提升
拓展研究“全生命周期数字化智慧电厂 盖，成为公司重要移动办公和共享交 实现公司知识的统一整合、交流共享和 生产管理效率和无纸化办公水平，支撑

建设”。 流平台。充分运用信息化技术支撑公 知识创新。 企业高效率运转。
输电工程数字化设计平台。于 司疫情防控和生产经营工作平稳进行， 要建设信息化、数字化基础设施平 数字化是工程公司转型发展的必由
2018 年开发完成，2019 年底通过电规 搭建公司视频会议系统和总承包项目 台。依托华中院科技研发基地建设，基 之路，是公司管理提升和商业模式创新
协会组织的专家鉴定，达到国内领先水 远程会商系统，同时大力推进管理信 于 GIS+BIM+IOT 技术，打造全面感知的 的重要保证，是华中院实现转型升级的
平。该平台实现了架空输电线路施工图 息系统应用移动化，财务报销模块也 数字孪生工程，推进智能楼宇、智能园
三维一体化设计、二维和三维实时联动 提前正式上线。 区建设应用，建设国内一流的绿色、节 基础和保障。“十四五”期间，华中院
设计、专业设计功能模块和数据级的设 能、高效的信息化、数字化基础设施平 将紧跟集团公司“新基建”和数字化转
三
计流程管控一体化、三维设计和建模及 三、强化顶层设计、开启数字化转 台，推进云化。 型部署，发挥产业链优势，加快推动“数
、开启数字化转
、强化顶层设计
成图一体化，率先实现输电线路全过程 型新征程 要优化完善数字化工程平台。提升 字华中院”建设步伐，逐步向数字化服
型新征程
数字化设计。 华中院的数字化发展坚持顶层设 数据共享和专业协同能力，在主要业务板 务转型，为华中院的发展壮大提供数字
变电工程数字化设计平台。采用 计、统筹规划、分步推进，确保整体性 块具备全过程、全专业、全员数字化正向 化支撑。“十四五”末，让数字化成为
Bentley SubStation 平 台。 近 年 来， 和连续性，注重一体化和集成性，通过 设计能力。最终形成 2 个数字化整体解决 核心竞争力，全面支撑公司参与国内外
对国网公司发布的 GIM 标准规范进行了 顶层设计，统一华中院数字化目标、蓝 方案（包括数字化设计整体解决方案和工 竞争。

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