Page 48 - 电力设计信息第18期10月30日最终版

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稳好才、留好才 员工“想干事、能干事、和大家一起干 才引进招聘小组”，一方面通过微信公

成事”的工作积极性，将岗位薪酬与基 众号、抖音发布企业招聘信息，加大企

——不断为企业发展提供源动力 本工作量相挂钩，将绩效奖励与科研转 业宣传力度，另一方面通过实地开展招
化、设计优化、经济效益、管理创新、 聘会、视频面试等多种形式，突破地域

服务质量等相统一，持续秉承向生产一 和时间限制，为企业发展广纳贤才。截

线技术骨干、关键岗位人才、紧缺人才 止 2020 年 10 月，甘肃院通过校园招聘
甘肃院 樊立龙
倾斜的分配原则，为企业发展留住人才、 和人才引进等方式，共招收 26 名新员工，

治国经邦，人才为急。近年来， 吃苦、能奉献的高素质员工队伍，为建设 稳住人才提供政策支持。 为企业发展注入新活力。

中国能建甘肃院（以下简称“甘肃院”） 优秀工程公司源源不断的输送生力军。” “近两年，明显感觉到企业在关键
不仅关注员工个人职业发展规划，还对 这是甘肃院党委书记、董事长魏刚在十届 筑巢引凤 人性设计实现精准招引 岗位、重要岗位进行人员调整的时候会

员工的归属感、获得感、幸福感颇为重 六次职代会上的强调讲话。 “以前听人说，毕业季就是分手季， 出现断层现象，青年后备干部储备不足
视，在爱才、惜才上想尽了办法、下足 近年来，甘肃院持续强化队伍建设， 一边是工作，一边是热恋三年的女朋 等问题接踵而来。青年员工理论知识丰

了功夫。在近期召开的青年员工座谈会 按照新时期好干部标准和国有企业领导 友，我到底该选择那一边？”这是未找 富、思想活跃而又富有激情，对新工具、

上，甘肃院员工就企业发展战略、企业 人 20 字要求，突出政治标准，既看资 到工作前勘测部新员工朱鹏困惑多时的 新方法的学习能力强，可以说是企业转
文化、薪酬结构、福利待遇、岗位晋升、 历与经历，又看能力和潜力，大力发现 问题。 型发展的主力军和先锋队，可如何使青

专业技术资格评定、员工培训管理、个 选拔经过实践考验、一线关键岗位历练、 2019 年年底，甘肃院针对各专业 年员工在企业转型发展时期留住‘心’，

人发展等方面与甘肃院领导畅所欲言， 业绩突出的年轻干部。通过发挥好新版 部门、职能管理部门开展招聘需求调 是我们多年来一直探索和深入研究的重
共谋企业发展之道。 岗位序列和设总、项目经理等多元晋升 查，通过对有意向的高校毕业生进行摸 要课题。”甘肃院总经理、党委副书记

通道的作用，为忠于企业、有能力、有 排初选，发现岩土工程专业朱鹏和马克 彭夕岚在新入职员工座谈会感叹道。
固巢留凤 柔性留才凸显政策优势 素质的业务骨干搭建广阔舞台。动态管 思主义基本原理专业王蓉为情侣关系， 在疫情防控和经济发展的双重态势

“企业间的竞争归根结底是人才的竞 理人力资源管理体系，积极做好岗位分 为消除两人的后顾之忧，甘肃院人才引 下，企业发展遭遇前所未有的困难，唯

争，要坚持把人才队伍建设作为根本任务 析和人才评价，促进人员合理流动，实 进招聘小组人性设计、精准招引。近几 有迎难而上、毫无畏惧，凝聚和带好一

加以推进，持续完善岗位序列和多元晋升 现人尽其才。 年，选好才、留住才、培好才、用好才 支人才队伍，拿出真抓实干、马上就办
通道，为员工搭建好施展本领的平台。并 不断优化完善考核分配机制，坚持 成了甘肃院企业管理工作的出发点和 的工作作风，才能加快建设优秀工程公

立足于战略高度，加大引才力度，加强重 “绩效优先、多劳多得”的原则，以提 落脚点。 司的既定目标，才能扎根陇原大地、不

点人才储备，统筹安排人才梯队建设，选 升人均贡献率为着眼点，建立业绩驱动 2020 年，为更好的引进人才，甘肃 负使命担当，不断为电网建设和甘肃经
拔、培养和打造一支能担当、能战斗、能 型绩效考核体系，充分激发全体干部、 院人力资源部牵头多个用人部门组成“人 济发展贡献甘肃院力量。

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