Page 44 - 电力设计信息8月15日第13期(2)

管理论坛 管理论坛

推动“科改示范行动” 贵阳院这样做

费用率指标；在研发投入和产出方面，设 ——科技创新改革。
置研发投入与营收占比、持有有效专利和 通过加强顶层设计和总体谋划，完
“科改示范行动”全称为“百户 大的根本动力。贵阳院将以入选“科改
发布行业技术标准指标。 善相应激励与约束制度、策划重大科研专
科技型企业深化市场化改革提升自主 示范行动”企业 W 为契机，全面深入推
针对深化改革重要举措，细化了 6 个 项等改革措施，提升科技创新对转型升
创新能力专项行动”，是继国企改革 进体制机制改革，用改革激发出内生动
方面的重点工作任务，倒排工期，明确节 级和可持续发展支撑。做好科技创新体
“双百行动”、“区域性综改试验” 力，用改革提高经济效率，用改革促进
点任务、明确责任部门、明确责任人。 系的顶层设计和总体谋划，完善科技创
后的又一国企改革专项工程，共选取 业务发展，切实提升院自主创新能力和
新相应激励与约束制度，全面整合优化
了 204 户改革创新紧迫性较强的国有 企业核心竞争力，以锐意创新的勇气、
——法人治理体制机制改革。 高端创新平台，积极培育核心技术优势。
科技型企业参加，进一步推动深化市 敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气和求
依法完善贵阳院法人治理结构，控股
场化改革，打造一批国有科技型企业 真务实的作风，把“科改示范行动”这
股东加大对贵阳院董事会授权放权力度， ——股权多元化和混合所有制改革。
改革样板和自主创新尖兵，在此基础 项工作抓实、抓细、抓出成效，不断推
维护经营自主权、激发经理层活力，发挥 结合院实际，首先，推动子公司市
上复制推广成功经验。 动贵阳院在科技创新和业务经营上见实
监事会等监督作用、完善问责机制。 场化改革，拟挑选 1 ～ 3 家具有较强代
贵阳院成功入选国家“科改示范 绩出成效，实现高质量可持续健康发
行动”，为推动院高质量发展提供了 展！ 表性、较强紧迫性和较强改革意愿的子
——市场化选人用人改革。 企业参与股权多元化、混合所有制改革
契机。
“因地制宜”深化改革清单出炉 坚持党管干部原则，健全市场化经营 和员工持股改革；再探索二级生产经营

以改革促发展 以发展创示范 根据《百户科技型企业深化市场 机制，全面推行经理层、中层干部任期制 单位市场化改革。从贵阳院层面、子公
和契约化管理，建立以合同管理为核心、 司层面和二级生产经营单位层面分层次、
开展“科改示范行动”是坚决贯 化改革 提升自主创新能力专项行动方
岗位管理为基础的市场化用工制度，加大 逐步推动。
彻落实习近平总书记关于加强国有企 案》，科改行动主要内容包括：完善公
拔尖领军型人才和复合型人才，以及国际
业自主创新能力的重要指示精神的重 司治理体制机制、健全市场化选人用人
化经营和投融资、风险管理等方面人才引 ——坚持党的领导和加强党的建设。
要举措。科改示范行动”对国有企业 机制、强化市场化激励约束机制、激发
进，合理确定用工总量和年复合增长率。 严格落实“四同步”“四对接”要求，
加快市场化改革、提升自主创新能力 科技创新动能以及加强党的建设。
具有重大意义，科技型企业的定位和 为加强组织领导，推动科改示范行 完善体系建设，确保党委领导作用有效发

特性决定了要在以改革创新激发活力 动有效落实，贵阳院迅速成立领导小组 ——市场化激励约束机制改革。 挥；积极探索创新，推进党建与生产经营
动力上先行一步；科技型企业改革创 及办公室，并结合自身情况，制定了一 建立健全员工与企业风险共担、利益 科技工作深度融合；落实“三个区分开来”，

新的成熟经验有利于为全国国有企业 套“因地制宜”的改革方案，在经营业 共享的激励机制。实施更加灵活高效的工 保障干部勇于改革创新和担当作为。
改革提供有益示范。 绩方面，设置营业收入指标、利润总额、 资总额管理方式，建立市场化的薪酬体系

惟改革者进，惟创新者强，惟改 净利润指标和资产负债率指标；在企业 和市场化的考核体系，进一步完善中长期
革创新者胜。改革创新是企业发展壮 效率方面，设置全员劳动生产率、人事 激励机制，健全以利润创造、成本节约为
核心的项目考核体系。 贵阳院 郑 礼

41 电力设计信息 ELECTRIC POWER DESIGN INFORMATION ELECTRIC POWER DESIGN INFORMATION 电力设计信息 42