Page 27 - 设计信息第九期(2)
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特别关注                                                                                       特别关注




          管理使参建各方网格管理人员上下联动,齐抓

 来锦界三期,体验“硬核”安全管理  共管,确保安全生产责任到岗到位。

               安全生产“智慧化”工地建设
 西北院 岳  朗
               夯实现场安全生产管理基础
 陕西国华锦界电厂三期 2 台 66 万千瓦机组工程是国家大气污染防治计划重点建设项目、陕
 西省重点建设项目,同时也是国家“西电东送”北通道的重要电源启动点和重要电力工程。项目  锦界三期项目为中国能建在建项目中安全

 由陕西国华锦界能源有限责任公司投资,中国能建规划设计集团西北院总承包建设,位于陕西神  生产“智慧化”建设典范。项目部应用人脸识
 木神府经济开发区锦界工业园内,该项目于 2018 年 5 月 28 日正式开工,力求打造煤电联营的  别智能系统,实现对现场人员的全实名制管理,
 电力典范。5 月底,该项目已完成 6 号机组锅炉水压试验工作。  有效掌握现场各标段作业人员数量、组成、体
 自开工以来,锦界三期项目部始终认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,  检、教育培训、作业区域、进出场等详细情况,  责”和“三个必须”的要求推动现场安全生

 通过加大投入和管理创新,摸索总结出项目安全生产管理“网格化”“智慧化”和“一体化”的  实现了动态管理;应用 35 套高清、高速监控  产“一体化”管理。总承包项目部安全生
 管理特色,实现了开工以来的安全零事故目标。  设备和语音播报系统对现场空冷吊装、主厂房                   产监督体系和保证体系人员实现“一体化”
          吊物孔、锅炉区安装等高危作业进行实时监控,
                                                               管理,工程室和安健环室专责按照“责任
          项目部现场安健环监控室、手机和电脑远程端
                                                               共担、信息共享、人员共为”的要求参与
          都可以接入监控系统进行远程、实时、移动、
                                                               项目安全生产工作,项目微信群、QQ 群等
          可视化监控,对现场作业安全起到了很好的监
                                                               工程信息分享平台对两个体系人员完全开
          督和促进作用。锦界三期项目还配备了无人机、
                                                               放并强制加入,两体系人员联合参与施工
          车辆测速系统、环境监测系统、安全帽检查系
                                                               方案评审、交底,按“网格”划分交叉参
          统等“智慧化”工具,对现场作业过程、人员
                                                               加工程口、质量口和安全口的系列例会、
          车辆及安全保卫等情况进行实时监控。
                                                               评审会、协调会和专题会等工作会议,组
               安全生产“一体化”管理                                     织开展保证 / 监督体系人员同时参加的现
                                                               场网格化安全生产综合检查和专项检查,
               提升现场安全管理效能
                                                               联合开展隐患排查治理督促工作,联合参
               锦界三期项目部按照“党政同责、一岗双
                                                               与现场站班会、值班等具体工作。通过
                                                               “一体化”管理实现安全管理补位、齐抓
                                                               共管,彻底根除项目工程和安全管理“两
                                                               张皮”现象,大大提高了锦界三期项目安
 安全生产“网格化”管理                                                   全生产管理效能。
 确保安全生产责任到岗到位  责任领导、格长、保证 / 监督体系专责等具                               目前,锦界三期项目正处于安装施工高
 体负责,各级网格单位的项目班子领导、部
                                                               峰期,项目后续安全生产工作任务依然艰
 锦界三期项目充分利用现场业主方、总  门经理和专工专责共 135 人进入“网格”负
                                                               巨,西北院项目部全体员工将继续保持艰
 承包、监理和施工单位的管理力量,根据现  责安全管理,网格人员在现场各责任区域进
                                                               苦奋斗、努力拼搏的工作作风,凝心聚力、
 场施工标段和进度,将现场划分为 17 个安  行长期立牌公示。“网格化”管理的核心工
                                                               再接再厉,圆满完成项目各项建设目标,
 全管理“网格”,业主方为一级网格管理单位,  作为安全生产风险预控和隐患排查治理,每
                                                               实现项目安全竣工!
 总承包和监理为二级网格管理单位,施工单  月底对“网格”安全管理情况进行考核评比,
 位为三级网格管理单位,每一个“网格”有  督促安全管理持续改进,项目通过“网格化”


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