Page 20 - 2020.05 电力设计信息 lu(1)

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有一种奋进叫“向项目挺进” 有一种管理叫“防疫生产两不误”

鲁西项目——2 月 8 日，正值元宵佳节，气温有点低，鲁西项目的 8 名管理人员

却放弃节日与家人团聚，带头返回项目一线；在做好返程的种种准备后，天亮出发，

历经种种关卡登记、检查、终在深夜抵达到项目部生活区。项目每日多次对办公区、

生活区、公共区域喷洒消毒，间隔 1 米坚持召开早会，部署工作，提前协调有关资源

入场，合理有序安排项目员工到场，在防疫同时，保障项目生产以最快速度有序推进。

常熟项目——因项目所在地疫情严重，复工时间一再延迟，为尽量降低疫情对

对项目生产的影响，项目部本着“人员最少到岗、充分利用远程移动办公”的原则，

采用钉钉方式进行视频会议，组织落实项目疫情防控的各项措施以及复工前的准备工

作，根据复工工作需要，制定人员分批到岗计划、图纸设计计划，并利用此阶段积极

解决施工许可证涉及的设计问题，力求防疫生产两不误。

盛鲁项目——受疫情影响，盛鲁项目所在地政府严格限制外省入境人员，导致项

目领导班子及后勤人员原计划 2 月 5 日的返程未能如期实现；项目部坚定目标，一边

继续与业主及当地政府沟通，一边寻求院办帮助，终于在 2 月 10 日，院办大力支持派

出专车，项目部领导及后勤人员 10 人，长途跋涉 17 个小时后，到达项目生活区，按

要求开始14天的医学隔离，为项目下一步项目复工创造了条件。项目成员在家提前办公，

进入工作状态，利用钉钉视频等网络办公，组织编制了《盛鲁项目疫情防控及安全生 府谷项目——在济期间，项目部根据二级进度计划，指定部分员工到本部上班，

产保障工作方案》《盛鲁项目新型冠状病毒肺炎疫情事件应急预案》《盛鲁项目复工 及时落实图纸、进度计划等事宜，保证复工后的生产连续；鉴于府谷项目的施工分包

策划》以及《盛鲁项目总承包项目部复工方案》等措施方案，并督促分包单位提交疫 商多而杂，部分来自疫情较重地区，为确保项目复工后的绝对安全，项目部组织施工

情控制措施方案以及复工方案，在保证做好防疫工作和安全管理工作的同时，做好复 单位摸排员工返场时间及情况，全面落实、掌握各单位队伍人员数量、来源、计划入

工各项管理。到项目后，立刻进入工作模式，联系业主，沟通政府，召开视频会议等。 场时间、拟乘坐的交通工具、返厂后的工作面安排等信息，为项目全面复工做好准备。

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