Page 25 - 2019.11 电力设计信息
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特别关注 特别关注
同时,熊涛还利用谈判的间隙和休息时
在业务上不断创新 在思想上恪守党性 间,积极主动与外方业主进行深入的交流和
沟通,保证信息的往来畅通。面对国外项目
——记“最美工程师”西南院发电工程分公司设计总工程师 熊 涛 环境复杂、时间紧、要求高、执行国际标准
和惯例、受国际知名工程公司全过程监理等
西南院
有别于国内常规工程的情况,熊涛不单能做
到入乡随俗、随机应变,还在坚守底线的同
熊涛,2018 年度中国能建优秀共产党员、西南院优秀党员,发电工程分公司项 时兼顾各方利益做到多边共赢。
目部设计总工程师。 在工程管理上,熊涛绝不死板地局限于
1993 年加入西南院土建处结构科,曾陆续参与淮南田家庵电厂、昭觉变电站等 原来的制度和实践,而是在汲取成功经验、
多个电力工程,以及厦门海仓港综合楼等多个高层民用建筑的设计安排。在掌握应 学习先进理论的基础上,大胆尝试、勇于创新,
用计算机辅助设计、熟悉国标和美国 ACI、ASTM 等国际通用标准之时,将所思所学 尤其在系统组织、优质生产、精准服务等方
与工程设计实践有机结合起来,做到举一反三。不断提高自身业务水平,在肩负越 面创新思维,精心策划,摸索出了一套国外
来越复杂和困难设计任务的同时,逐渐成长为西南院一名优秀的工程技术人员、业 项目管理行之有效的做法,与合作单位配合
务骨干。 制订了一系列有针对性的作业文件,并建立
了与之相适应的管理制度,成功组织完成了
开拓创新的管理者 国内外五十余个项目的咨询、投标和工程设
2002 年底,熊涛开始担任设计总 计。熊涛也因此荣获了中国电力工程顾问集
工程师,着手国外和西藏等地区的项目 团公司“青年专家”荣誉称号,连续多年获
组织管理工作,这对一个专业工程师而 得院先进生产工作者、质量标兵和劳动模范
言无疑是全新的挑战。国际项目与国内 的荣誉称号。
项目不同,不单有技术的交锋、利益的 其中,熊涛负责的印尼芝拉扎电厂项目,
纠缠,还有不同国家、不同文化习俗的 仅用一个月完成概念设计,八个月完成施工
碰撞。面对这般复杂的谈判场景,作为 图设计,并顺利通过印尼业主及美国 B&V 公
负责人的熊涛迎难而上,凭借着谈判前 司的审查确认,获得了四川省优秀工程设计
期扎实、精准的准备,才有了他在谈判 一等奖,优秀工程勘察二等奖;项目 26 个月
桌上沉着、冷静的应对。不单如此,熊 建成投运,较印尼同类项目提前了 9 个月以
涛还适时关注和安抚我方参与人员的情 上,创造了印尼乃至东南亚火电建设史上的
绪、调整相应谈判策略、积极调节会议 记录。由此,中国制造和中国设计受到印尼
气氛、有效控制谈判节奏,事无巨细、 总统的高度赞誉,也为打开印尼和东盟市场
事事尽心。 奠定了良好的基础。
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