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荆州市荆力工程设计咨询公司
加强绩效管理助推工作提质增效
荆州市荆力工程设计咨询公司 邱 钦
今年以来，荆州市荆力工程设计咨 核优、等级结果优”评定氛围。
询公司不断完善绩效管理细则，围绕提 找准支撑点，落实考核体系。围绕
升绩效管理着力点，确立绩效管理定位 创新创优、安全生产、科技进步、对标、
点、支撑点、关键点、突破点，以点带面， 党务等专项工作，在绩效评定中突出设
推动基础工作迈上新台阶。 计产值、员工持证、科技创新等指标，
2018 年 12 月起，荆州市荆力工程 科学规范加分项、考核项管理，强化岗
设计咨询公司根据上级部门绩效考核及 位履职，提高工作质效。
薪酬管理有关规定，通过召开座谈会、 找准关键点，增强绩效经理人履职。
制定框架方案、讨论研究、修改方案等 组织绩效经理人专项培训，详细宣贯解
方式对 2018 年制定的《绩效等级评定实 读实施细则，固化绩效考核流程。要求
施细则（试行）》方案进行修订，制定 各级绩效经理人动真碰硬，不当“老好
出最终实施细则，力促季度绩效等级评 人”，不搞“轮流坐庄”，确保绩效考
定工作稳步推进。 核结果公平、公正。
找准定位点，创新评定模式。采取 找准突破点，加强绩效结果反馈。
“积分制”绩效评定方式，解决考核指 每季度由绩效经理人开展绩效面谈，构
标不明晰、考核对象不明确、考核流程 建良好的绩效沟通机制，及时了解员工
不简明的问题。量化评价标准，规范评 工作状态和思想动态，以绩效结果力促
定工作流程，坚决杜绝匿名投票、高层 各项工作效率稳步提升。
协商等不规范现象，持续营造“业绩考
言简意赅，力争 5 秒内让评委读懂项目。 研院要明确定位、找准切入点，力争为
北京电力经研院执行董事、党委 泛在电力物联网建设中开展持续研究、
书记邓华对公司各位领导的莅临指导 突出工作成效、做出应有的贡献。
表示感谢。他强调，各项目组要认真 下一阶段，北京电力经研院将集
领会各位专家评委的意见和建议，做 中全力在完善项目内容、开展发布演练
好项目的提炼和打磨，争取在本届青 等方面全力攻坚，力争在青创赛中取得
创赛取得好成绩。孵化营仅仅是泛在 好成绩，为本届青创赛和泛在电力物联
电力物联网研究的开始，北京电力经 网建设贡献青春力量。
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