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协会工作
后举办电网、发电、新能源和国际业 结讲话。他对各部门 2018 年工作给
务等四个交流会，组织大家研讨市场 予高度评价和充分肯定，代表协会秘
开发经验，会员单位积极踊跃参加。 书处领导向全体员工一年来的辛勤付
标准管理部全力组织好电力数字 出表示衷心感谢。强调指出，2019 年
工程大赛活动，围绕软件集采工作、 是协会发展新纪元新开端，在完成脱
CAD 国产化做了大量工作，有序推 钩各项工作、实现全体员工集中办公
进团体标准规范建设，以及组织中外 等基础上，要在加强协会自身建设，
标准对比宣贯，为行业发展做出了积 着力提升协会的凝聚力、影响力和综
极贡献。 合实力上下功夫；要坚持服务宗旨，
管道评审部积极应对政府职能调 着力提高服务质量，赢得行业认同、
整变化，主动为会员单位做好压力管 会员信赖，积累在行业的威信和公信
道设计资格鉴定评审工作，帮助会员 力，团结会员做成事，维护行业权益；
完善和改进内部技术、管理问题等， 要深入研究新形势下协会面临的机遇
做好相关资格人员补充、培训取证， 与挑战，加强与国家部委的工作联
服务意识强。 系，加强行业市场开发引领力度，加
注册培训部通过调研会员需求， 强服务国际化工作研究，加强中外标
举办了 5 期送变电设总、供用电设计 准比较成果宣贯和团体标准体系化研
技术等培训活动，帮助会员提升业务 究，敢于担当、勇于作为、创新工作，
水平。 通过引领会员企业向工程公司转型发
期刊编辑部圆满完成了《电力勘 展，从而实现协会向电力工程全过程
测设计》改月刊和《电力设计信息》 提供服务转型发展。希望协会秘书处
改电子化等工作，保持了行业技术交 每一位员工特别是青年员工，加强业
流的高端阵地位置。 务学习和素质提升，要在日常学习、
财务管理部认真做好财务基础 工作中投入极大的工作热情和工作激
工作，顺利完成了年度财务决算、审 情，在参与每项活动中、在创新工作
计等工作，为各项工作正常开展提供 上、在多岗锻炼中得到提升，把协会
了有力支持。 的发展视为体现自身价值的舞台，成
协会秘书处分管领导结合 为“学历高、活力足、潜力大”协会
2019 年重点工作计划，对分管部门 秘书处骨干力量。
工作提出了具体要求和建议。最后，
协会副理事长兼秘书长李爱民做了总 （协会办公室）
ELECTRIC POWER DESIGN INFORMATION 电力设计信息 06
