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特别关注

业务转型迈上新台阶

——山西院首个 PPP 项目开发侧记

山西院 王 平

近日，山西院作为牵头方，与安徽 业力量，打出优势资源组合拳，为业务
电建一公司、葛洲坝五公司组成工程总 突破增加砝码。自获得林州项目信息以

承包联合体，与中能建（林州）投资建 来，加强与中国能建内部子企业之间的
设有限公司签订了《林州市旅游通道综 协同合作，利用中国能建业绩与资信，
合改造提升 PPP 项目工程总承包合同》。 与安徽电建一公司、葛洲坝五公司组建
该项目总投资 22 亿元，是山西院牵头开 内部联合体，充分发挥中国能建及所属

发的首个 PPP 项目，也是山西院承建的 单位投、融、建、管、营一体化的优势，
第一个大型非电项目，新商业模式开发 以中国能建的名义牵头组织开发了此项
取得重大突破。 目，最终促成项目落地。

战略先行，提供业务拓展保障 林州 PPP 项目中标后，山西院与
在科学研判发展环境的基础上，山 安徽电建一公司成立总承包联合体项目
西院顺应国家及山西省 PPP 相关政策， 部，并积极与政府展开沟通，充分发挥

积极响应中国能建关于投资兴业、加快 自身设计管理优势，成功将本项目的建
新商业模式开发等战略要求，确立了加 设模式由 PPP+ 施工总承包模式变更为
快转型业务领域突破和新兴商业模式建 PPP+ 工程总承包模式运作，为项目的顺

设的思路，强调要以新商业模式为抓手， 利实施和全面掌控、为公司转型非电业
抢抓市场机遇，积极开发非电业务，重 务领域奠定了坚实基础。
点关注 PPP 项目开发。 厚积薄发，提升业务开发能力
战斗号角吹响，山西院迅速调整战 加强专业队伍建设是开展 PPP 业务

略与组织机制，进入备战状态。2017 年 的重要保障。自转型战略实施以来，山
7 月 24 日，成立 PPP 业务开发推进协调 西院立足自身，不等不靠，一方面通过
组和项目开发工作组， 建立起全专业覆 交流培训加强理论学习，努力提高相关

盖、全过程跟踪的项目开发与执行团队。 业务水平。另一方面，在项目实践中持
从项目信息收集、项目开发，到项目投 续学习，倒逼各项业务能力提升。
标、合同签订及项目执行、移交，详细 在林州项目开发过程中，全院调集

规定了项目全生命周期中团队内部的职 各部门骨干进行团队组建。面对全新的
责分工，并协调全院各职能部门全力配 业务类型，团队成员摸着石头过河，把
合，支持 PPP 业务发展。 问题当作学习的良机，逢山开路，遇河

创新模式，拓展业务开发潜能 搭桥，见招拆招，在不断地摸索前进中
在新业务开发过程中，山西院注 积累提升业务能力。
重结合自身优势，集合中国能建所属企 弘扬先进，提升团队内部凝聚力

11 电力设计信息 ELECTRIC POWER DESIGN INFORMATION