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解构“湄洲湾影响力”——山东院打造“百万机+EPC”基建管理里程碑全记录 发布时间:2017-11-29 浏览次数:1298

   

    在我国电力工程界,如果你没有听过“湄洲湾”的大名,那你就“Out”了。

    11月9日,以 “引领卓越——持续推进全面质量管理”为主题的第17届全国质量奖名单揭晓,由山东电力工程咨询院有限公司(以下简称“山东院”)总承包建设的国投湄洲湾第二发电厂2台100万千瓦超超临界燃煤发电机组工程(以下简称 “湄洲湾项目”),斩获“全国质量奖卓越项目奖”。

    作为中国质量协会在质量方面授予的最高荣誉,在湄洲湾项目之前,仅有16个项目获得该奖,包括青藏铁路工程、三峡水利枢纽工程等一批具有国际影响力的重大项目。

    不久前,湄洲湾项目还在哈萨克斯坦首都阿斯塔纳,捧回了“国际卓越项目管理金奖”,成为我国电力工程中第一个获此殊荣的项目。星光璀璨的湄洲湾,点亮了默默耕耘的中国电力人在世界项目管理舞台上的身影,足以彪炳行业史册。    

    高端策划先行顶层设计制胜

    在东海之滨的福建省湄洲湾,2017年7月20日、9月27日,湄洲湾项目两台机组分别一次性高标准通过168小时试运,成为我国正式投产的第100台和第104台百万千瓦超超临界燃煤发电机组,且投产即实现超低排放,至今保持稳定可靠运行,各项指标全面优于设计值。

    更具行业意义的是,该项目采用国际基础设施建设领域通行的EPC总承包模式建设,并获得国际项目管理界的“奥斯卡”殊荣,在我国电力工程乃至全球基础设施建设项目管理领域掀起了一阵“湄洲湾旋风”,标志着山东院数十年总承包项目管理积淀得到了电力行业及国际项目管理领域的全面认可。

    回顾湄洲湾项目建设历程,“湄洲湾影响力”的缔造,早在2013年就埋下了伏笔。

    对于业主国投集团来说,它并非传统发电企业,电力装机规模相对较小,电力基建项目存在数量少、区域分散等特点。“因此,我们想尝试基建项目管理模式的改革。”国投电力董事长胡刚告诉记者,“经过国内外的广泛调研和大量论证,2013年,我们大胆决定采用以设计为龙头的EPC总承包模式建设湄洲湾项目,并选择了山东院作为总承包方。”对于山东院来说,在湄洲湾项目之前,该院已在电力工程总承包领域深耕二十余年,通过海内外市场数十个电力总承包项目的建设,积累了丰富的项目管理经验,构建了完备且极富特色的总承包项目管理体系,储备了一批优秀项目管理人才。另一方面,凭借在大容量、高参数火电机组勘察设计优化领域的精深积累,拥有综合甲级资质的山东院,已设计并成功投产了一大批火电工程,其中还涌现出了像华能莱芜二次再热超超临界机组这样的全球最高效率火电机组,正摩拳擦掌意欲在国内火电基建领域引领新的时代潮流。

    对于我国火电基建行业来说,湄洲湾项目则是以设计为龙头的EPC总承包实践的第三代样板工程。

    三位一体的高端目标设定,铸就湄洲湾高位起点。在项目前期顶层设计阶段,山东院就结合二十多年总承包项目管理经验,为湄洲湾量身定制了一百多个管理体系文件和一揽子创新优化方案,并在我国电力基建史上首次构建了项目部“四方一体”管理模式和组织架构——业主、总包方、施工、监理。四方团队优势互补、合作共赢,在清晰明确的接口程序管体系和项目部“宪法”的框架中,进行标准统一的高效协同工作。

    颠覆基建模式创新引领变革

    山东院副院长、湄洲湾总承包项目经理宫俊亭有句话经常挂在嘴边:“项目是临时的,而作品是永恒的。”记者曾四次来到湄洲湾项目,没有一次不被这个项目及其团队强烈的作品意识和执行力深深震撼。

    走进湄洲湾电厂,目之所及,皆为作品:这里没有泥泞的厂内临时道路,笔直平坦的永久道路在项目开工前已经铺就;这里没有可怕的扬尘,只有永久性绿化园艺里一片赏心悦目的桃红柳绿;这里没有临时板房,项目建设管理团队从开工起就入驻了精心设计的永久办公楼;这里没有各自为政、交叉作业的施工高峰场景,只见一座电厂在按部就班中从容拔地而起…… 这一切,都得益于山东院在湄洲湾项目坚定不移地推进分层分区施工这一革命性基建创举。

    众所周知,传统火电建设施工组织顺序存在交叉严重、安全风险高、额外投入成本高等缺点。对此,山东院的决心和解决方案都很明确———要打造一个真正的EPC项目,必须改变施工组织顺序;要想改变施工组织顺序,就必须发挥出以设计为引领的总承包优势来。

    于是,项目部积极创新,依托该院多年来在火电机组设计优化及总承包项目管理方面积累的丰富经验和深度思考,打破常规基建流程,深度融合设计—采购—施工三大板块,设计方面调整常规出图顺序,按照先地下、后地上的顺序进行设计和出图,采购方面也相应调整辅机设备的招标顺序,提前提供相关辅机设备的设计输入资料。

(转自《中国电力报》)